转变发展方式 助力七彩蝶成长.docVIP

转变发展方式 助力七彩蝶成长 　　在经济全球化的今天，一个企业要崛起和发展，必须用发展的观点思考问题，用世界的眼光观察问题。在北京七彩蝶创意文化有限公司转变发展方式的过程中，成员们都在思想上经历了一场场洗礼，在观念上进行了一次次革命。公司的发展历程就是一次次惊心动魄的华丽蜕变，最终羽化成“蝶”。 　　1993年，七彩蝶公司主要创始人之一赵春生带领8名科技人员成立北京市农业民营科技企业—三利果树研究所。随着京郊休闲观光农业建设的迅速发展，赵春生等人看到了自身的优势，于是三利果树研究所逐渐改变过去以提供果品为主要目的的果园生产方式，转化为以提供多种服务、满足市民多种需求为主要目的的生产经营方式，为北京地区果树产业发展提供新的发展方向，带动周边地区果园生产模式向更高一级发展。 　　本世纪初，在我国大力发展都市农业和文化创意产业的政策指引下，赵春生等人开始思考：无论是卖农资还是观光采摘，都没有完全超越单一农业的范畴，因为它们都受生产季节的限制，靠天吃饭的依赖性还比较严重。采用什么样的主题能够更好地体现都市农业？采取什么样的发展方式能够在这片土地上创造出比单一农业更高的效益？思路决定出路，赵春生带领团队出去考察和学习，并邀请多名著名专家前来出谋划策。经过一年的反复研究和探讨，“蝴蝶”主题脱颖而出。 　　“蝴蝶”在摸索中起飞 　　据了解，全世界每年蝴蝶贸易额高达上亿美元。一些国家的蝴蝶产业发展很快，一些发达国家对蝴蝶资源的开发利用极为重视。我国是世界上蝴蝶资源最多的国家之一，目前全世界共有17000多种蝴蝶，其中有1200多种分布在我国，我国蝴蝶产业开发具有广阔的前景。 　　2008年10月，北京七彩蝶创意文化有限公司应运而生，投资打造亚洲大型活 　　体蝴蝶观赏园—七彩蝶园。七彩蝶园将创意作为核心，文化作为要素，产业作为落脚点，突破了原有的产业边界，将农业、旅游业、文化业、服务业、互联网相融合，打造了一个多产业融合、多功能属性的农业文化创意产业。 　　蝴蝶产业前景广阔，但困难也随之而来。建立蝴蝶园，首先要解决蝴蝶种源问题。翻阅资料、专家座谈、实地考察、实验摸索……经过15个月漫长的研究和试验，第一批从南方引进的观赏性蝴蝶终于成功羽化，羽化的5种共计1733只蝴蝶被载入七彩蝶成长的史册。养殖的问题才解决，新问题产生了：蝴蝶喜欢在草木繁茂、鲜花怒放、五彩缤纷的阳光下飞舞盘旋、采食花粉花蜜，生存的适宜温度为25℃～32℃，显然这些条件在北京的夏季才能达到。试验养殖蝴蝶时，只把蝴蝶养在室外的网园中。可是，2008年秋，一场寒流突然袭来，还在试验阶段的1700多只成蝶在一夜之间几乎损耗殆尽。蝴蝶园还没有对游客开放就遭当头一棒，看着满地生命逝去的蝴蝶，员工们的心被深深触动了。他们开始寻找对策。北方冬季在温室大棚中养殖蔬菜的做法，让七彩蝶人豁然开朗了。2009年的春节过后不久，七彩蝶开始绘制蓝图：建设现代化日光温室，减少对环境气候的依赖性，使蝴蝶一年四季都可生长繁殖。这之后，即使是白雪皑皑的冬季，游客也可以享受到漫步花丛、与蝶共舞的乐趣。 　　三“足”鼎立的七彩蝶事业 　　七彩蝶园不落窠臼，打起了蝴蝶文化旅游的牌，这是七彩蝶事业立稳的“第一足”。七彩蝶园除了建有活体蝴蝶观赏区，更深度开发蝴蝶文化，建立了蝴蝶科普世界和蝴蝶文化展区。在700多平米的蝴蝶文化展区中，游客除了可以了解蝴蝶文化的源远流长，感受蝴蝶带给人们的生命启发，更可亲眼见到蝴蝶风筝、蝴蝶火花、蝴蝶邮票、蝴蝶画等。这些对蝴蝶文化的深度挖掘，让游客对蝴蝶知其然，更知其所以然。同时，七彩蝶人经过研究和探讨，总结出蝴蝶深藏着丰富的文化内涵，并将此提炼成七种优秀品质：梦想、爱、胸怀、自信、人格、感恩和坚持忍耐。这些品质对孩子的成长和成功起着重要的激励作用，七彩蝶园通过展板、讲故事和互动活动的形式，使蝴蝶的七大优秀品质更快地深入人心，让更多的孩子像蝴蝶一样拥有爱和感恩等品质，快乐、健康成长！七彩蝶园自试营业以来，每年吸引近10万名青少年，很多青少年来到这里都被蝴蝶的优秀品质深深打动。正是在2009年，蝴蝶七大优秀品质被整理成册，由中国商业出版社正式出版发行，这就是《蝴蝶知道答案》一书。2010年，由七彩蝶主持编写的《蝴蝶与蝴蝶文化》由燕山出版社出版发行，这是第一本反映蝴蝶文化的专著，为蝴蝶爱好者更好地了解中国灿烂悠久的蝴蝶文化提供了一条新途径。2011年，以蝴蝶七大优秀品质为出发点的情商著作《借力—情商背后的秘密》也已在全国发行。七彩蝶勇于创新，不断探索，在蝴蝶养殖技术和蝴蝶文化传播等方面都作出了革新，截至2011年8月份，七彩蝶已成功申请各项专利和著作权共计80项。 　　七彩蝶园得到了社会的认可，被认定为北京市中小学生社会大课堂资源单位。到目前为止，园区已吸纳并培训各