职工学校201年职工培训计划.doc

关于下发曙光煤业职工培训教育管理制度及年度培训计划的通知 为认真贯彻落实集团公司和公司党政一号文件精神，进一步加强和规范我矿职工安全教育培训工作，结合我矿可持续发展的战略目标，为建设学习型企业提高职工队伍的整体素质，强化管理，规范行为，进一步实现标准化办公，明确职责，引导职工向不断提高自身素质的方向努力，为适应企业发展，根据我公司实际情况，特对我公司职工培训教育管理制度及年度培训计划等进行修订和完善，现予以下发，望各科部室、区队认真贯彻执行。 附件：1、素质工程领导组机构 2、专兼职教师管理办法 3、学历再教育管理制度 4、职工教育外出培训管理办法 5、职工培训教考分离管理办法 6、人才培养和职工教育培训管理考核办法 7、师带徒管理考核办法 8、特种作业人员培训管理制度 9、职工业余培训管理办法 10、参训学员管理制度 11、职工学校内部管理制度 12、特殊作业人员操作证和普通岗位操作证的使用和管理办法 13、脱产内培管理制度 14、推行“手指口述”工作法管理及考核办法 15、加强班组建设实施方案 16、职工安全培训档案管理实施细则 17、职工学校转岗培训制度 18、培训需求分析制度 19、关于曙光煤业素质提升实施方案 20、职工学校内培计划 2011年12月10日 附件一 素质工程领导组机构 公司所属各单位： 为提高曙光煤业职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护的意识，加强安全培训管理，规范安全培训秩序，保证安全培训质量，促进安全生产状况的稳定好转，大力实施“科教兴企”、“人才强企”战略，进一步加大对管理人才、创业人才、专业技术人才和特种作业人员的培训力度，特制定曙光煤业二零一二年度职工培训计划。 一、组织管理 1、曙光煤业素质工程领导组 组 长：郝志军 马春树 常务副组长：孟庆贺 副 组 长：贺永平 武成栓 陶慧忠 王 进 薛景明 王灵平 康汝明 成 员：陈明银 王绍辉 李炳耀 李洪宾 高 健 翟润文 张艳斌 郭西峰 赵 敏 高建忠 刘军成 杨爱军 史政浩 田根富 刘云珍 各生产队队长、书记 素质工程领导组下设办公室，办公室设在职工学校 主 任：王绍辉 成 员：职校工作人员 2、素质工程领导组职责 （1）每月定期提出公司每一阶段的职工培训计划和人才培训工作。 （2）总结每个月素质工程的实施工作，研究下一步的工作任务与重点。 3、办公室职责： （1）组织对公司所属各单位开展安全培训、人才培养、技术比武、技能鉴定待遇落实等工作实施与检查。 （2）制定相应的规章制度及奖罚办法 （3）宣传报道单位的培训及人才培养工作动态，创建浓厚的培训学习氛围 二、组织机构 （一）成立井下安全技术技能为主的教育培训体系与机构 1、职工教育培训领导组 组 长：郝志军　马春树 副组长：孟庆贺 贺永平 武成栓 陶慧忠 王 进 薛景明 王灵平 康汝明 成 员：王绍辉 李炳耀 陈明银 李洪宾 高 健 翟润文 张艳斌 翟晓东 2、领导组职责： （1）制定全年的培训计划和临时性培训安排。 （2）制定规章制度、奖罚办法。 （3）监督检查促进培训工作计划的落实与完成。 （4）对安全技术技能培训工作考评、总结、奖罚。 （二）成立以职工学校为主培基地、以各生产区队为业余培训基地的办学体系与机构 1、职工学校办学机构 分管矿领导：孟庆贺 职校主办： 王绍辉 专职管理教师：张海云 杜艳红 张 宇 王 焱 兼职教师：25名 2、业余培训兼职教师 （1）兼职管理教师：各区区长、书记；各队队长、书记 （2）兼职指导教师：各区副区长、各队副队长 （3）兼职授课教师：各区、队技术员（具备任职资格） （4）实践操作示范员：班组长（包括副带班长、副组长） 3、职工学校办学机构的任务 （1）分管领导：负责对职工学校工作的指导和监督，改善职工学校的办学条件，审批培训班的举办及教育经费的使用。 （2）职校主办：对职工学校工作全面负责，对职工学校的具体业务合理安排，提高兼职教师的教学水平，调动他们的教学积极性，执行上级的一切正确指令和努力完成交办的各项任务。 （3）专职管理教师：负责安排各种培训班的举办事宜，搞好班级管理，负责对职工学校日常事务的管理，完成好职校领导安排的一切事务。 （4）班主任教师：负责对培训的班级管理和档案管理，完成好领导交办的一切事务。 （5）兼职教师：认真学习细心备课，提高教学能力，钻研教学，努力完成好职工学校安排的讲课任务。 （6）业余培训兼职教师： ①兼职管理教师：抓好学员的组织纪律，合理安排时间，保证培训课时，