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《普华项目管理实验室》教学研讨及师资培训班 邀请函 （2012.7.9 -- 7.12 杭州） 尊敬的老师、专家： 你们好！几年来，《普华项目管理实验室》通过项目管理软件的实验教育，将现代项目管理的思想、技术手段和前沿应用实践搬进课堂，有效提高了学生的“着地”能力。这一教学创新思路得到了许多院校的认可和引用。为了满足更多院校的要求，同时把最新的产品功能和行业应用嫁接到教学过程中，普华科技定于2012.7.9—12日在美丽的西子湖畔杭州举办2012年度《普华项目管理实验室》教学研讨及师资培训班，欢迎各位专家老师莅临指导。 现代项目管理作为对传统企业管理在运筹、协同方面的补充、改良和完善，其价值已得到普遍认可，作用亦日趋明显；现代项目管理以其卓越的理念和先进的技术突破了传统企业管理在组织时间管理方面的瓶颈桎梏，发展应用前景辽阔；现代项目管理为项目导向型企业找到了资源优化组合的技术手段，实际上为该类企业指明了企业管理的方向与方法。 近年来，国内项目管理的应用发展迅猛。为谋求发展，国内前沿企业不仅将先进的项目管理运用于单项目的管理之中，更将其延伸至企业集团级多项目集中管控当中。于此同时，更令人惊喜的是，大批设计院工程公司和装备型工程公司纷纷将自己定义为项目导向型企业，并展开基于项目化管理的企业管理变革与探索。 普华科技自1992年成立以来，通过多年的技术开发和应用实践，在国内项目管理领域已赢得一席之地，是行业内唯一荣获“国家规划布局内重点软件企业中国管理软件最佳美誉度企业，并中国（双法）项目管理研究委员会中国优秀项目管理软件奖 为深化项目管理实验室内容，本次会议设有两个主题内容，一个是以业主为主线的单项目管理和多项目集中管控方法介绍，另一个是以工程公司（设计院）为主线的EPC项目管理和企业项目化管理方法介绍，并结合对应软件PowerPiP和PowerOn进行上机模拟演练。会议将向与会老师展示项目管理实验教学方案，让老师熟悉项目管理情景模拟教学方式和项目管理软件教学平台，达到辅助高校开展项目管理实验教学的目的。 本次会议共3天（9日为报到日），第1天为项目管理实验教学方案介绍，第2-3天为项目管理情景案例实践演练。 内容提要： 内容提要： 1、项目管理实验教学 1.1 国内重点企业项目管理最佳实践案例介绍 1.1 单项目的项目管理应用 1.2 集团级多项目的集中管控应用 1.3 工程公司（设计院）EPC项目管理及企业项目化管理应用 1.2 《普华项目管理实验室》介绍 1.2.1 《普华项目管理实验室》总体介绍 1.2.2 《普华项目管理实验室》建立及维护方法 1.2.3 《普华项目管理实验室》教学方法初探 1.2.4 《普华项目管理实验室》技术支持 2、项目管理情景演练 2.1单项目管理演练 2.1.1 项目进度管理 2.1.2 项目费用与合同管理 2.1.3项目采购管理 2.1.4 项目质量、安全管理 2.1.5 项目图纸文档管理 2.2 企业级多项目管理演练 2.2.1 企业管理体系及流程设定 2.2.2 企业多项目管控 2.2.3 企业多项目综合分析 会议期间，普华将赠送《普华项目管理实验室》的全套辅助教材，供您参考。 期待您的参与，顺祝您工作顺利！ 致 敬礼！ 上海普华科技发展有限公司 2012年5月8日 附件：培训方式和联系方式： 上海普华科技发展有限公司项目管理资深工程师承担全部授课工作，人机对话上机练习，培训时间 年7月9日至7月12日，7月9日共计? 培训地点：报名方式 需派员参加本期培训班的，请于月前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。为保证学习效果，本期培训班限报十名，以报名先后为序，报满为止。交通指引 培训费用及组成 联系方式 上海普华科技发展有限公司 地址：上海浦东向城路58号 邮编：200122? 电话：座机电话号码 传真：座机电话号码 联系人：宋珊珊、晴info@