岗位责任制度_ecret.docVIP

岗 位 责 任 制 度 明确岗位责任制度 现场项目主管岗位职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内外各施工单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题，保证履行与甲方签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 熟悉各种工种的施工流程，发挥在该项目的主导地位和凝聚力。认真组织及协助发挥每位员工的团队精神把工作做到最好，提高公司的效益。 做好各项工作，其中包括物料、预算及工期等。 做好成本分析及所有材料计划。 组织机构设备、材料、成品的进场。 严格执行收货及仓管制度，控制材料损耗。 根据拟定工期，合理调配各种人员进退场及协调交叉作业，做足安全措施，文明施工，杜绝工程事故。 按照国家标准或甲方、监理要求制定并贯彻各工序的质量验收准则，分项验收，尽量减少无谓的返