工程技术部200年总结2011年工作规划.docVIP

工程技术部 2010年工作总结及2011年工作规划 2010年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。2010年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望2011年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2010年工作总结及2011年的工作思路，请给予我帮助指导。 第一部分 2010年工作总结 一、回顾全年经营指标完成情况 （一）工程技术部2010年： “**”公司：--控台，动物嘉年华； “**”公司：--跳舞机； “**”公司：--鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱； “**”公司：--钣金套件； “**”公司 和“**”公司：--落地式电动汽车充电桩； “**”公司：--火车顶蓬； 和其它完成供货工程项目还有—“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的电箱，还有“***”公司的房子钣金，“*****”公司的镗床钣金等等。 （二）工程技术部内部团队建设： 根据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术部分三个小组（研发组、项目组、工艺组）和文控中心。研发组，主要负责公司自主工程项目的研发和管理工作。项目组，主要负责项目设计、出项目图纸、文件资料、现场监督并记录加工过程，检