微利时代下的招采购策略、谈判技巧与分供方管理.docVIP

微利时代下的招标采购策略 --谈判技巧与分供方管理，深度解读 O拥有年龙湖工作经历高管授课 O所授内容与案例均为龙湖最新做法 学习招标采购过程中的谈判策略和方法，在优化成本的同时实现共赢 最大可能规避项目中的合规风险，确保项目顺利进行 进行合约规划分判，在项目前期，对项目招标内容进行明细确定 亮点1：直击内核，基于龙湖的视角，深刻剖析招标采购的核心与死角。 亮点2：举一反三，龙湖、万科、港（外）资企业合同管理的纵深比较。 亮点3：案例演绎，18个经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致。 亮点4：方法落地：45种方法确保招标采购策略、谈判技、合约规划的有效落地。 1、房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监； 2、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门负责人； 3、合规部、成本部、采购部、计划运营部、工程部、设计部等部门从业精英。 林龙老师：重庆建筑大学建筑工程专业毕业，MBA, 全国注册造价工程师，20年采购及成本管理经验。其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项