创业大赛初稿2150417最新.docVIP

目 录 一、项目名称 1 二、创业执行纲要 1 三、项目背景分析 1 （一）产业背景 1 （二）市场竞争环境 2 （三）服务说明 2 四、市场调查和分析 3 五、公司战略 3 六、营销策略 4 （一）如何确保服务顺利进入校园活动市场？ 4 （二）如何保持和提高校园活动市场占有率？ 4 七、生产和运作模式 5 八、经营管理 6 （一）2016年长春职业技术学院寝室文化节 6 （二）2016年长春职业技术学院寝室装饰展 7 九、企业经济，融资计划 11 十、财务分析与预测 11 十一、管理体系 13 十二、关键的风险和问 14 (一）企业风险 14 （二）解决方案 15 一、项目名称 意琳活动策划公司校园活动策划 二、创业执行纲要 意琳校园活动策划公司，是一个依附于学校的政策资源，人力资源与地域资源和创业扶持基金来运作的公司。与学校进行合作，专业策划校园活动和私人定制活动，帮助各高校进行软环境建设，传播校园文化，提高学生就业率，以第三方身份服务学校和学生的公司团队。 团队方面，由会展策划与管理专业的学生策划团队（公司人员）和长职志愿团队（合作者）组成的复合型知识的服务队伍组成，并以会展专业老师为顾问，长春百瑞国际会展集团作为战略合作对象。 在市场方面，因当下各高校软环境建设存在校园活动死循环，学校投钱，学生不买单，领导热情与学生反应对接不上等问题。针对高校校园活动无生命力，学生把活动当任务等一系列的问题，我们公司致力于如何策划、组织和实施有创新的校园活动，既丰富了校园活动类型，强化了校园软实力建设，又提高了学生参与校园活动乃至学校建设的热情。 我公司以长春职业技术学院作为试点，通过校园网络问卷调查，校园贴吧话题讨论，将相继推出环保活动、公益活动，校庆活动，专业日活动和纪念活动等一系列校园活动。我们的第一个校园活动是2015长春职业技术学院寝室文化节---2015年长春职业技术学院寝室装饰展销会。 目前我公司正处于探索市场，积累经验的发展阶段，我们制定了未来1—3年、3—5年的发展战略，分段设计了发展计划和目标。详情请见创业计划书。 营销策略方面，我们就如何确保服务顺利进入校园活动市场和如何保持并提高校园活动市场占有率设定了如无价营销、选取恰当的营销节点、无事件不营销和内容营销等多种营销模式。 三、项目背景分析 （一）产业背景 1．做校园活动的破局者 现如今，中国的高校在建设上好似进入了一个怪圈，超大成本的硬件环境建设，科研成果的成倍增加是评定高校办学水平的标准指标。高校们在硬件环境建设上投入大量资金，貌似硬件环境建设就是政绩工程。例如武汉生物工程技术学院修建校园长城的照片引来无数网友的围观和热议。长春工程装饰学院的图书馆被学生笑称为吉林的白宫。据报道2014年中央和地方财政共投入了373.8亿元，为入选高校更新科研设备、建设公共服务体系提供了有力的保障。但是学校的建设离不开学生，现在更多的学者和高校管理者们则认为学校软件环境的建设才是学校发展和人才培养的硬道理。据了解，高校每年在校园活动建设的投放资金占较大比重，但是办出来的活动被高度同质化，并且出现了死循环模式。例如拔河比赛，辩论赛，迎新晚会，校庆等等，这些活动都是每年在多个高校同时间段举办。活动形式丰富多彩但学生积极性并不高，通过对多个高校的大学生进行问卷调查分析得出，很多活动是以任务的形式下发到学生手里，这些活动一成不变，没有创新，活动内容和组织形式没有得到学生的共鸣。出现的结果就是学校投钱做活动，但学生并不买单。领导的热情与付出和学生的期待对接不上，造成了办也不好不办也不好的尴尬局面。这一现实和结果对学校活动的策划团队提出了巨大挑战。根据这种情况，专做校园活动的策划公司运用而生，这些来自高校的创业者们用专业技术敏锐的观察力和热情为高校的管理者们提供了一个又一个既满足了学校发展又符合了学生们的创新口味的活动。这些活动满足了更深层次，更专业，具有开拓视野的复合型要求，作为大学生的创业者们应该在这种行业趋势下独辟蹊径，做校园活动的破局者。 2．做校园文化的传播者 现在的学生不仅喜欢校园活动，而且还热衷于社会活动，例如撕名牌大战，小到幼儿园大到高校学生都在创新这样的活动。再比如像综艺真人秀《奔跑吧！兄弟》，《爸爸去哪儿》，《快乐大本营》等节目大部分都是靠学生发展了整条产业链。纵观这些活动学生参与性极高，但活动的意义和作用并不大，只是单纯的娱乐。这样的活动形式其正能量是比较低的，也不利于学生内心的成长，所以我们要想办法把学生的这种热情转移到校园文化活动当中，让学生真正投入到活动中去，真切的去感受校园文化的魅力。例如策划荧光夜跑，暴走夜行等公益活动或者是线上植树这样的环保活动，传递做一名真正的校园文化的传播者这样的具有积极意义的正能量。 （二）市场竞争环境 1．市场竞争环境零压