国美总部副总经奖金核定标准.docVIP

总部副总经理奖金核定标准，视其工作表现、工作量及工作业绩，享受 总经理奖金总额的 60%-80%。 附：2000 年下半年度国美电器考核指标及计奖办法。 1． 北京分部总经理： 8 家分店 销售任务 80000 万元，毛利任务 4300 万 元，计奖比例按销售额十万分之 3.5 计提,超额完成部分按万分之二计 提. 2． 上海分部总经理: 7 家分店 销售任务 40400 万元,毛利任务 1650 万元, 计奖比例按销售额十万分之七计提,超额完成部分按万分之四计提. 3． 天津分部总经理: 5 家分店 销售任务 33000 万元,毛利任务 1480 万元, 计奖比例按销售额十万分之八计提,超额完成部分按万分之 4.5 计提. 4． 总部总经理: 20 家分店 销售任务 153400 万元,毛利任务 7430 万元, 计奖比例按销售额十万分之四计提,超额完成部分按万分之 1.5 计提. ?业务部业务人员奖金提取办法: 1 业务部业务人员的奖金按 销售任务和利润任务的完成情况计提，每半 年为周期进行核算发放。 2 业务部业务人员的奖金核定分为以下四个项目予以考核： a.所经营品类商品的半年销售任务及毛利任务完成情况的考核。每半 年度第一个月的 20 日前由公司参考前半年度各品类商品的销售额及利润完 成情况，结合对本半年度市场将发生的新变化的预测，及公司对各品类商 品将进行的战