管理决策实训总结.docVIP

企业经营模拟 一、实训目的 通过管理决策实训，使学生在团队合作的基础上通过《商道》软件对企业进行模拟经营管理，进一步了解企业生产运作、产能搭配、项目改造、产品配送的管理以及自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面在企业运作的相关知识。通过比较和决策对企业的经营过程进行操作实践，使得企业在市场竞争中获得利润。从而提高学生的思考、分析决策能力、商业判断力。 二、实训要求 1．工作量及技术要求：学习模拟软件，掌握企业经营管理中的生产、市场、财务、人力资源等重要环节。 （1）该软件的决策功能模块主要有： 竞争与需求预测、工厂管理与人力资源管理、物流管理、市场营销、财务管理、得分评定报告分析及战略计划。请列出各功能模块下具体的细分栏目。如在竞争与需求预测模块中，细分有：对市场的预测、影响市场份额的因素、市场定位及战略选择、需求预期屏的使用等栏目。要求通过图示来说明软件的决策功能模块。 （2）根据软件所示的生产、市场、财务、人力资源等环节，分析各环节中的数据。具体的，可以以页面为单位，分别解释每一个页面上的数据、数据之间的联系。 （3）说明数据在生产、市场、财务、人力资源等各个环节之间的流向及联系。具体的，可以用一整套数据，说明该公司的各个经营管理环节之间相互关联。 （4）根据软件，列出影响企业竞争力的各项因素，并对各项因素做简略分析与思考。 （5）以决策领导者角度，对该公司每年的经营做出一系列决策分析 3．实训报告质量要求? 实训报告提倡自主思考，可以充分阐发自己对问题的分析思考、见解等。严禁抄袭。抄袭者与被抄袭者成绩同作为0分计。? 实训报告必须图表规范、层次清晰，文字流畅。?说明报告书，字数不得少于3000字. （1）实习（训）的目的 （2）实习（训）的主要内容 概述（主要阐述其中的功能模块等） 企业管理模拟 年度预算 运营管理 项目改造 产能调控 产品配送 自有品牌 网络市场 贴牌市场 名人签约 财务管理 说明公司经营的战略、品牌定位、营销策略等，公司在市场中的排名情况等，请附累计战略评分表） 企业管理决策（主要对经营决策方面做出分析、思考，重点分析表现最差和最好年度的经营管理策略，说明原因，如：成本过高，库存积压等） （3）实习（训）中遇到的难点与问题（分析与思考，主要是写对本次实践课程的体会，及操作中出现的问题， （4）遇到的难点与问题解决途径 （5）本次实习（实训）总结与体会 三、总评成绩 考核内容 分数 百分比 学习态度与考勤情况 30 30% 实训表现 比赛排名 公司模拟经营总结报告 35 35% 实训报告 实训报告的规范性、原创性，体现个人的见解和思考 35 35% 四、实训内容 （一）公司组建 【实验目的】【知识准备】【实验】1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不得打扰其它小组的成员。 【实验】 步骤三：明确岗位分工 岗位分配表 职位 姓名 专业 联系方式 岗位说明书 职位名称 职位说明 步骤四、公司使命与目标 1、公司使命与远景： 2、公司宣传口号： 3、公司经营目标： 4、公司总经理宣讲主要内容： 实验一 第一期模拟经营 【实验目的】【知识准备】【实验】1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不得打扰其它小组的成员。 【实验】第一期公司模拟经营总结报告 一、决策过程 二、经营成果及分析 实验二 第二期模拟经营 【实验目的】【知识准备】【实验】1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不得打扰其它小组的成员。 【实验】【实验目的】【知识准备】【实验】1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。 【实验】 备 注： 经济管理系实习（训）报告相关要求 为提高实习（训）教学质量，规范实习（训）报告内容和格式，结合2013-2014学年上学期期中教学检查情况，特制订以下要求： 图1-1 云南、发达省市及周边地区上市分布图 （五号黑体、居中） 表 1-1 XXX表（五号黑体，居中） 二、实习实训报告教师批改要求 1.批改需要用红色笔，不得使用其他颜色 2.成绩由三部分组成：实习（实训成绩）+平时成绩+报告成绩，采用五个等级制（不采用百分制）：优