安全生产管理与三宝四口”.docVIP

安全生产管理与“三宝四口” 工程名称： 建设单位： 监理单位： 安全生产指标 为实现“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”这一目的，我公司特制定如下安全生产指标： 在安全生产、安全防范教育工作上教育面达100%。 用于施工的安全设施用品必须符合国家标准，机械设备要达到使用技术标准。 3、必须今年无重伤，无重林机械，无死亡事故。 4、在施工期间轻伤发生率必须控制在2%以内。 5、安全包保合同达到80分以上。 安全达标计划 安全为了效益，效益时刻要安全。因此，在今年的工作中，为了达到增值、增效的目的，在安全喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特制定如下计划： 一、层层分解，生产必须安全。因此，安全直接影响着生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上，首先确立生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制。让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且做到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。 项目经理是施工现场的第一责任者，项目安全员是施工现场安全工作的主要责任者，组织和监督者，班组长是各班组的第一责任者，每个参加施工的人员都是单位责任者。 二、在工作中要做到“实、早、细、严”。 在施工的全过程中必须做到“实、早、细、严”。“实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做到无懈可击；“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。 三、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把放在心上，齐抓共管，确保安全。 安全责任目标考核规定 一、项目经理部在全年施工期间无任何人为的考核事故，根据项目经理部的重视程度，宣传教育力度，以责任目标的落实和执行情况，施工人员对各种安全操作规程的理解，掌握和运用情况，可被评为安全先进、模范或标兵，并以项目经理、安全员、技术员和有关人员给予奖励。 二、班组在施工期间，安全工作比较突出的，安全工作坚持班前交底，班中检查，班后总结不漏项的，将按公司安全生产奖惩条例奖励。班组在施工期间，不认真执行操作规程，不坚持安全活动，以至于发生两次以上轻伤或人为设备事故的，当年不能评为先进班组，对事故当事人按公司安全生产奖惩条例的有关规定进行处罚，情节严重的将给予纪律处分或追查刑事责任。 三、施工人员在施工期间，能自觉遵守制度，安全生产工作突出，将按公司安全生产奖惩条例给予表彰和奖励。由于个人违章造成或一次轻伤以上的人为设备事故的，当年不能评为先进个人，不列为工伤，对情节严重屡教不改者，给予纪律处分，追查刑事责任或解除劳动合同。 安全监控实施计划 在施工的全过程中，为了把安全工作落到实处，用安全去保证生产效益。 从机电上实施监控。 在机械设备方面，应有准用证，正确使用和保养好机械设备，实行“人机固定”，制定岗位责任制，持证上岗，按照要求进行交底接班、技术保养，做到按照操作规程使用，并随时检查机械设备，在安全用电上，实行“三相五线制”，保证在级配电两级保护，实行“一机一闸一漏一箱”，有多闸控制，有标记，有门锁，有防雨措施，工地宿舍照明使用36V电源供电，电工建档，专人负责，并针对以上项进行监控，未落实者，采取经济惩罚，根据轻重处以50元以上的罚款。 针对人员对劳动保护用品实施监控 对政治思想教育、劳动纪律、职业总务科道德教育、班组内部班前教育、专业技术培训等工作，做好监督指导工作，严格执行岗位责任制，每周进行一次全面检查，并实行奖罚制度，同时执行经济奖罚，以此来促动安全工作。在施工中，所使用的安全帽、安全网、安全带必须起到防护作用，特别要注意“十不吊”、“十不烧”等规章制度，创造出文明施工、文明生产的环境，保持材料堆放有序；产道路畅通，工作场所清洁整齐，施工井井有条，为安全营造出良好的氛围。 监控安全防护设施的具体措施　 为了使安全防护设施能真正的发挥作用，项目部制定了一系列的具体措施，以便更好的促动安全生产工作。 明确责任 对项目的所有成员来说，均对安全负责，应督促、贯彻、落实好各部分的工作。工厂要对现场所有参加施工操作的人员的安全负直接责任，在分配任务的同时，把重点放在安全防护　用品、脚手工具及全员的岗前安全教育上；现场三员对安全生产负同样责任，在施工前做好各种交底，并详检执行情