实施性施工组织计正文2.docVIP

目录 9.1 总进度目标 1、招标文件要求：本标段计划工期36个月，计划开工日期以总监签发的开工令中的开工日期为准。 2、根据本标的工程内容和施工条件，我们配置足够的施工机械设备，派遣有丰富的施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。 3、根据本工程实际情况，经认真研究，合理安排，本工程将如期完成，即工程暂定于2012年10月16日开工（暂定，具体以总监签发的开工令中的开工日期为准），2015年10月15日前全部工程完工，工程施工总工期为36个月。 9.2 进度安排要点 1、立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，为主体工程开工创造良好的基础。 2、本工程前期施工重点放在防洪堤基础处理及土石方填筑工程上，开工后立即组织进行这几个项目的施工。 3、防洪堤基础处理工程及堤身土石方填筑工程是控制本工程施工工期和质量的关键，必须周密安排，并制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。 4、各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。 9.3 主要工程项目施工进度安排 1、立即派遣人员进驻工作点，在2012年10月16日前主要技管人员，前期施工人员及部分设备基本到位； 2、在布设施工测量控制网的同时，进行施工道路、施工工厂及生活设施等临时工程的修建工作；并在2012年10月16日正式开工。 3、本工程计划于2015年10月15日完工。 4、主要施工项目施工进度安排详见后附表三：计划开、完工日期和施工进度网络图。 9.4 施工进度保证措施 9.4.1 从施工计划编排上保证 1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如基础处理、亲水平台砼浇筑及堤身填筑等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。 3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。 9.4.2 从施工技术措施上保证 1、已详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成平行作业和流水作业，最大限度地加快施工进度。 2、选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。 3、切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。 9.4.3 从机械配备和人员落实上保证 1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目负责人组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。 3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。 4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。 9.4.4 从材料供应上保证 1、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 2、工程主要材料都需预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。 9.4.5 从安全生产上保证 1、加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，尽量避免事故的发生，以免影响进度。 2、施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。 9.4.6 从资金落实上保证 1、在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。 2、对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的