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班组建设实施方案北京革故鼎新咨询有限公司李 波 班组建设： 建立管理框架 1：班组建设管理子流程框架 2：班组运行子流程框架 管理层 班组长 员工 班组建设管理 运行管理 人 机 料 法 环 测 班 组 长 培养 发展 班 组 设 施 配 置 评 审 与 验 收 班 组 长 责 权 工作 方法 与 工具 经营 管理 持续 改进 日常 作业 运行 作业标准 --流程图 --管理工程图 --作业标准书 --现场改善一点通 --失败事例大全 --应急预案 人 机 料 法 环 测 团 队 建 设 设 备 管 理 质 量 管 理 安 全 环 保 管 理 生 产 工 艺 管 理 物 料 管 理 日常作业 总部 公司领导 计划经营部 业务单位领导 业务单位基层主任 工段长 基层员工 --合格、优秀班组长标准 --班组长思想、业务、管理素质的全面提高 --合格、优秀班组长人数 --班组设施配置达标 --班组长作业条件改善 --形成班组日常工作与改善的方法与工具 --形成班组项目式改善方法与工具 --《班组工具培训教材》 --班组长明确责权 --班组长责任心、主动性积极发挥 --达标班组数量 --优秀班组典型案例 --非达标班组典型问题与改善方案 班组培养与发展 班组设施配置 班组长工作方法与工具 班组长责权定义