集团大客户的融业务拓展.docVIP

集团大客户融合业务拓展工作实践 中国联通甘肃省分公司定西市分公司 左向龙 摘要：2008年10月新中国联通完成企业重组，在甘肃定西联通公司全面实现全网融合，固网业务得到增强，公司整体融合业务进一步完善。2010年定西联通3G业务正式商用，3G业务以最成熟的技术优势和最完善的产业链优势已成为中国联通发展战略中的重要环节，以3G业务为核心主导，加快全业务的发展和市场培育成为公司整体经营的目标，而集团客户具有收入贡献大，客户整体忠诚度较高的特点，集团客户市场的拓展对于定西市分公司来说将具有非常长远的战略意义。 关键字：融合业务；全成本；集团大客户 全成本管理的定义：产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门都能参与到成本管理中；同时强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全成本管理体系（TCM）不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。全面成本管理体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。管理学领域，企