零件厂二线辅助员绩效考核办法20150120.docVIP

零 件 厂 《二线人员绩效考核办法》 编制：曹磊 审核： 批准： 日期： 零件厂二线人员绩效考核办法 1 目的 通过绩效考核，实施全员目标管理，落实企业的战略规划和岗位责任，引导员工行为与公司目标保持一致；促进部门领导与员工的沟通，帮助员工有效提高工作绩效，以充分开发公司的人力资源；公正评价员工的工作表现和工作实绩，为实施绩效工资、奖惩、培训、晋升等提供依据，提高员工的满意度、忠诚度和成就感。 2 适用范围 2.1 本办法适用于车间生产辅助人员月度绩效工资考核。 3 职责 3.1 副厂长：负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划及月度重点工作；接受员工申诉。 3.2 指定的绩效考核管理员（各科室负责人）：负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估，并保证最终考核结果有据可依。 3.3 车间辅助人员：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或科室负责人或指定负责绩效考评的人员进行交流沟通；主动制定工作计划与个人发展规划；认真进行相关的评价工作。 3.4 综合管理：负责考核流程的指导与辅助，协助各科室完成月度绩效考核。 4