国有企业车间实现绩效管理的几点探索.docVIP

国有企业车间实现绩效管理的几点探索 【摘 要】 车间基层管理人员深入工人生产一线，认真分析职工工作状况，结合企业自身特点，制定符合实践生产中对职工合理有效的职工业绩考核管理办法，提出一套行之有效的管理措施，帮助员工统一思想，成功实施高效基层管理。加强对生产车间职工业绩考核，提高员工工作热情，增强员工主人翁意识，促进职工工作主动积极性，实现车间对员工业绩合理有效考核，实现车间绩效管理。 【关键词】 车间 业绩考核 绩效管理 当前国有企业面临着大的改革发展时期，特别是对生产一线的车间管理，以前的管理模式已经不能适应发展的需要。目前车间面临从业人员少，工作任务繁重，生产任务紧，精通技术的熟练工人短缺的情况，在这种形势下，既要确保产品装配质量，又要提升车间生产产能。在统一思想、行动一致的前提下，如何能够加强车间内部管理，提高车间生产能力与交付能力一直是管理层探索和思考的问题。作为车间管理者，如何积极探索调动职工积极性，增强职工间协同工作，努力提高车间生产能力，改善车间组织管理效率，加强职工业绩考核，实现车间绩效管理的提升成了一个重要的课题。 在这样的情况下，只有向科学管理要效益，向高效管理要绩效。首先要考虑车间的技术发展方向：培养一批精通产品装配相关业务，技术熟练，技艺精湛，责任心强，吃苦耐劳，乐于奉献的技术骨干队伍。其次考虑车间的管理思路，既要培养员工的技术能力，又要充分调动员工积极性和