功资源运营管理复习资料.docVIP

招聘流程：拟定招聘规划—编写职位说明书—吸引职位申请人—选出合适的应聘者—面试选出的应聘者—决议招聘哪一些人—新进人员就职—总结招聘选拔过程（培训新入职员工不属于招聘流程） 　　■确定招聘规划的步调：确定招聘的人数和岗位—选择招聘的方式和渠道—确定招聘时间—公布招聘信息—拟定招聘预算 　　■办理部门需要你提供的信息1.团队工作紧张程度2.保持工作效率和服务水平面对的问题3.工作模式和从事项目的变化4.保持工作效率需要如何调解轮班轨制 　　■职位说明书包含：职位标识，职位概要，履行职务和责任，业绩标准，工作联系，使用设备，工作环境和工作条件，任职资历等。 　　■工作描述必须包括的元素1.该项工作的首要目的2.该项工作的首要任务3.该项工作的工作范围。还要考虑在不远的将来有可能发生的变化。 　　■一份准确的工作描述是成立人员规范的根蒂根基。 　　■人员规范应具备的要端：1.与工作直接相干的技术，知识和能力2.应聘者应具备的工作经验及其类型3.与工作有关的个人品质或个人环境的具体信息。 　　■任职资历的内容包括1.决议该挑选出的人擅长该工作的各种因素2.该挑选出的人能获患上卓有成效的结果的品质和行为。 　　■每任职资历都有核心行为和角色行为。核心行为：无论从事何种工作，所有员工都应具备的行为方式。角色行为：某一特定级另外员工证明本身资历的方式。 　　■