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新闻传媒的集团化整合 　　摘要 目前在西方国家，新闻传媒集团旗下的媒介占有绝大部分的市场份额，从2003年开始，跨地域、跨媒体的综合性传媒集团如上海文广新闻传媒集团、程度传媒集团等开始在我国出现。随着新闻集团的组建，不断地打破传统新闻传媒的壁垒，使传媒界迎来了新的挑战和机遇。本文就我国的报业集团进行了分析，并提出了促使其健康发展的措施。 　　关键词 新闻传媒；集团化整合；激励机制；市场经济 　　中图分类号G2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）87-0023-02 　　0 引言 　　随着市场经济在我国的不断深入，新闻单位也逐渐由事业单位逐渐借用企业的制度，借用企业的管理方法，由传统的计划控制转变为市场运作，集团化整合就是传媒市场化运作的结果。报业集团又被成为“报系”、“抱团”、“报业联合体”，是“以报纸为中心，以报业或带有报业性质的实业作为主体，同时兼营非报业经济实体的经济联合体。”国际上通用的定义为：“拥有两家以上的报纸的报业联合体”。报业经济实体被定义为报业集团，首先要满足三个基本要求：必须要有影响较大的报纸为主体；应包括多家新闻出版媒体和依托报业固有功能向外延伸发展起来的其他经营范畴；应拥有比较雄厚的经济实力。 　　1 基于SWOT对报业集团进行分析 　　1996年除，广州日报在中宣部及新闻出版总署的共同支持下开展报业集团试点。可见，国内报业集团是市场经济和政府行政手段共同催生的产物，与西方报业集团是在市场经济条件下主动产生有天壤之别。为了我国报业集团更好更快的发展，笔者在本文利用了SWOT的分析方法，对报业集团自身的优势、劣势、内部环境与所处环境机会、企业外部环境进行分析，在西方企业的战略性选择时被广泛应用。 　　1.1 优势 　　同西方国家的报业集团经营特性相比较，我国报业集团在经营性质、发展模式上主要有以下优势：集团以党报的巨大影响力与影响范围为发展的依托；国内报业集团坚决拥护党的领导，一切工作以共产党的领导及社会安定和谐为原则开展，集团的组建是促进我国报业行业由粗放型转向集约型的重要手段。自广州日报报业集团成立之后，多家报业集团也相继组建，这些报业集团成为全国报业体制改革的旗帜，是我国报纸出版行业的主要力量，也是宣传党重要政策的主要阵地。 　　1.2 劣势 　　在报业集团组建之初，体制与机制问题并没有得到有效解决，有些报团成为了翻盘公司，在本质上并未发生任何变化，内部资源整合不合理是普遍存在的问题，在市场竞争中，机制创新仍不够。 　　1）动因与现实相背离，先天不足 　　从经济学角度看，以集团形式整合报业资源，能对报业的整体发展有好处，但其中仍存在很多的问题，特别是管理能力对报业集团的发展起着决定性的作用。我国报业集团组建时本应以市场为主导，但事实上却依靠的是计划配置的手段。与此同时，报业集团发展过程中还面临着一连串的产权革新瓶颈，主要表现为集团发展没有确切的投资方，虽然集团受到政府的管辖与帮扶，但政府不能给予全面的人力与资金支持，没有明确的资产划分标准与制度，内部职工劳动成果难以公平区分等等。上述问题在前期规模较小的报业单位表现更为明显，此种单位前期并没有固定、单一的投资方，在逐渐做大的同时就会面临投资方确立、产权及劳动成果区分与界定的障碍。另外，一些集团核心企业没有与子企形成明确产权关系，核心企业没有体现出主导作用，在发展中协调能力也不强。这些问题的产生都是因为我国的报业集团不是市场经济发展的结果，不是通过合并、兼并、控股或参股等手段组建而成的，而是报社结构复杂化、经营方式多样化导致的结果。 　　2）激励机制不完善 　　产权单一、所有者缺席、激励机制不健全是阻碍报业集团平稳发展、开拓创新的又一瓶颈。部分管理层利用行政权力对报业集团进项超强控制或是在报团出现问题时一味地推卸责任，将政策性亏损与经营性亏损相提并论、混为一谈。 　　1.3 机遇与挑战并存 　　报业集团的持续建设与发展是依托于经营项目规模化、产业化的成果，正如“媒介军师”喻国明所说：今天媒体多元化的发展有一定的盈利性、资源性与市场性，多种因素影响下的发展道路就会更加艰辛，但当前的市场环境变化很快，有了更多的资源配置空间及发展方向，因而报业集团成功的几率也更高。与此同时，部分报业集团在发展过程中不断探索更为合理的经营方向，并调整了内部结构。但是在报业集团遇到机遇的同时也面临了挑战与威胁，规模较大的报业集团关系着众多经济实体的发展，“一荣俱荣，一损俱损”，这就使得经营的风险相应增大。目前我国的报业集团主要分布在大中城市，报团之间竞争十分激烈，如果竞争只顾当前利益，陷入恶性竞争，对报业集团的发展将会是致命的打击。 　　2 报业集团健康发展的途径 　　根据分析，报业集团要想把握机遇、克服缺陷，充