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目 录 一、成立民意委...................................................................2页 二、民意委第一次大会…………………………………...3页 三、民意委解决企业自转一阶段的16个议题………….4页 四、宣布成立五大部及每个部门的三大文件……………8页 1、企业战略部 2、企管部 3、人才发展部 4、文化宣传部 5、财务部 五、五大部竞岗大会、pK大会………………………...11页 六、民意委对五大部门竞岗确立五大部门负责人…….12页 七、五大部门负责人宣讲承诺书………………………..13页 八、各部门成果展示……………………………………..18页 1、企业战略部—职业规划 2、人才发展部——以师带徒、学习机制 3、文化宣传部——团队活动展示 4、财务部—公开透明 5、企管部—引导各部门制定机制 九、拟制定机制………………………………………48页 莱州市汇源建安有限公司自动运转 一阶段成果展示 一、第一届民意委成员 主席：于迎春 副主席：徐秀义 秘书长：李华 全家福照片成员： 二、民意委成立的第一次大会： 民意委第一阶段目标： 三个月的工作规划 1）近期主要活动：2013.7月份机制落地动员大会及落地委解决16个问题 2）公司自转系统启动大会9月份举行； 3）公司每月制定的活动（已定好计划）； （1）民意委会议机制 （2）民意委待遇 （3）民意委当前职责 三、民意委先解决企业自转一阶段的16个议题 企业自转一阶段落地具体内容16个议题： 1、当下落地委的职责权限是什么？ （1）当下职责是喇叭 （2）是火箭（决策或监督） （3）终极职责权限是：顾问团、智囊团 2、切分产品价值链（不少于三个），思路就是：如何把企业分成若干个小企业？他们之间如何有效合作？产品价值链上的部门就是执行部门 3、采取什么措施让课堂上的员工团队状态回到企业能持续并影响别人保持这种状态？ 4、我们企业应该制定哪些类型的会议机制？如何制定？ 5、由什么部门负责引导各部门制定机制？ 6、我们企业应该分部门、层级制定哪些制度？如何制定？ 7、组织架构如何改革和调整方案的制定？ 8、建立哪些PK机制？建立哪些降低成本机制？ 9、企业财务透明机制？（相对的，不是绝对的） 10、适合我们企业的VLSA系统建立 V：企业对外宣传的媒介，企业内部道场的布局，凡是人眼睛能看的见的 L：音响 S：话语标准 A：企业文化活动 11、我们企业应该首先落实哪几个企业文化活动？如何保证落实？ 12、企业人才招聘培训计划 谁来干，什么时候干，干的结果 13、企业及个人战略制定和落实（老板要参与） 14、如何整合资源，提高综合竞争力？什么部门和人来负责？阶段目标是什么？保证落实措施是什么？ 15、如何有步骤有计划的创新我们的产品和服务？由什么部门和人来负责操作？ 16、如何理解三大文件？具体如何划分责任、权限、制定岗位说明书及操作规范？ 答案： 1、落地委当前职责：监督、引导 2、分公司、后勤保障部、财务供应部 3、加强企业文化建设，进一步落实薪酬机制，明确企业和个人目标，学会放下； 4、（1）周会：参加人员，分公司负责人、公司职能部门负责人 （2）月会：同上的基础上，加项目经理、施工队长、技术负责人和项目材料负责人 （3）年底总结大会：全体员工 （4）工地班前安全会：队长、工地技术员、劳务班组负责人 （5）工地调度会、项目经理、队长、技术人员、材料负责人（工地）、工地供应 他们之间如何有效合作形成决议： 1）、在保证工程质量、进度、安全的前提下，保证外协工程款的拨付 2）、后勤保障部：与分公司签定机制 3）、落地委成员分工 5、由企管部负责引导各部门制定机制； 6、各职能部门、公司基地仓库、分公司制定 制定：触犯公司利益的、影响公司发展和生存的，触犯刑法的 如何制定：由企管部引导制定 7、如何改革，符合自转的要求，增加五大部，根据公司的需求取其精华。 8、PK机制公司已建立，如项目部PK机制、对赌机制、工地动态考核机制等 9、各工地承包的各种指标公平、公正、公开，如材料费、机械费等相关费用，并能及时、准确。 10、VLSA公司已建立 11、晨会、卡拉OK、 由企业文化宣传部落实 12、由企业人才发展部组织培训，列出计划，制定出相应的适合于各个部门的人才资源 13、由企业战略部引导，老板参与，制定企业战略计划并落实 由战略部引导、监督、制定个人战略计划（职业规划） 14、由战略部负责，合纵连横，联盟发展，与北京牛建、德通钢构联合发展，走出莱州走出山东，开辟外部市场； 强化质量、工期、服务意识，制定质