浅谈民用客机研制项目工作分解结构（WBS）构建方法.docVIP

浅谈民用客机研制项目工作分解结构（WBS）构建方法 　　【摘 要】大型民用客机研制项目WBS是项目分工、经费预算、进度计划及风险控制等工作开展的基础。应用实践表明，该方法可以实现大型民用客机研制项目WBS的定义、表达与实施，为大型民用客机研制项目提供完整的项目工作内容与清晰的工作界面。 　　【关键词】WBS；大型民用客机；主供模式；项目管理 　　大型民用客机研制项目是我国航空工业创新和持续发展的代表性工程之一。以大型民用客机研制项目工作范围为对象，分析主制造商—供应商模式对WBS的影响，结合大型复杂航空项目特点，提出大型民用客机研制项目WBS的层次—关系分解模型，并探索其分解方法、表达方式和构建流程，在此基础上建立基于WBS的大型民用客机研制项目管理集成应用框架，对于促进大型民用客机项目科学管理、降低研制风险、提高项目质量具有十分重要的意义。 　　1.大型民用客机研制项目WBS的影响因素 　　1.1主制造商—供应商模式 　　主制造商—供应商模式（简称“主供模式”）是充分考虑我国国情和大型民用客机研制的技术基础而制定的组织与技术策略。一方面，主供模式首次将主制造商与供应商的关系提高到战略合作伙伴的高度，予以明确定位，体现集成创新与引进消化吸收再创新。另一方面，主供模式使大型民用客机的研制有别于一般的成品式合同采购，主制造商不仅关注全局整体，还从研发、总装、销售、服务和适航等环节着力突破关键技术，体现“以我为主”和原始创新。 　　主供模式对WBS影响深远，决定了大型民用客机研制项目WBS必然具备以下特点：①覆盖项目全生命周期，具有内容完整且极具开放性的架构；②面向研制过程，体现设计、制造、试验及客服等核心业务环节；③WBS单元之间横向耦合度底、界面清晰，纵向粒度合理、层次分明，提高分工的可操作性和简易性。 　　1.2项目约束 　　大型民用客机研制项目WBS不仅受组织模式与技术策略的影响，作为大型复杂航空研制项目，同时具有产业链长、辐射面宽、联带效应强等特点，也是典型的知识密集、技术密集、资本密集的高技术、高附加值、高风险的战略性项目。WBS既要满足项目需求，便于分工、计算经费、计划制订和构型管理等，同时还应满足企业设备、技术、人员等资源需求以及项目经费渠道、用户及市场变化等约束。 　　2.大型民用客机研制项目WBS分解模型 　　大型民用客机研制项目范围定义对WBS提出了迫切需求，而其主供模式和项目特点又对WBS的完整性、层次性、协调性和关联性等方面提出了较高的要求与约束。为满足上述需求与约束，建立了大型民用客机研制项目WBS的层次—关系模型，致力于提供逻辑简约、完整易行的WBS解决方案。 　　2.1分解模型 　　首先要明确以下定义： 　　（1）层次—关系模型。在项目全生命周期内，每项工作以层次与关系逻辑存在于项目范围内，在某一特定时刻，项目范围等于该时刻的项目纲要WBS与项目合同WBS之和。 　　（2）项目纲要WBS。项目纲要WBS是在项目初期，界定项目范围的唯一标识。项目纲要WBS覆盖项目的所有工作。 　　（3）项目合同WBS。项目合同WBS覆盖合同项目的所有工作，所有的项目合同WBS工作范围之和等于项目纲要WBS工作范围。 　　根据上述定义，结合大型民用客机研制项目特点和WBS约束，建立大型民用客机研制项目WBS分解模型。 　　（1）包含关系——工作单元之间逻辑上的隶属关系。 　　（2）邻接关系——工作单元产生的时间先后顺序关系，如：设计、制造、试验工作单元之间的邻接。 　　（3）主从关系——工作单元之间逻辑上的决定关系或影响关系，如：生产受详细设计影响，随其变更而发生变更。 　　（4）引用关系——一类WBS对另一类WBS的引用，如：各项目合同WBS对项目纲要WBS的引用。 　　2.2分解方法 　　大型民用客机研制项目WBS分解的本质是一个多目标优化问题的求解过程。针对项目特点和不同视角的需求，给出类比法、自上而下法、发散归纳法以及系统分析法相结合的分解方法。 　　（1）类比法。通过对相似对象（如国外民用客机项目）WBS的类比分析，可以推理出大型民用客机研制项目WBS的基本框架。类比法是个例之间的单一映射，具有一定的片面性，因此主要用于WBS整体框架的全局规划。 　　（2）自上而下法。通过不断向下增加级数来细化工作任务，是构建WBS最常见的一种方法。便于确定工作单元之间的包含与邻接关系，主要用于进行详细设计、制造、试验等与产品结构关联度较高的单元分解。 　　（3）发散归纳法。采用发散思维方式，从已知的一般具体任务出发，然后将各项具体任务进行整合，归总为一个工作单元。主要用于进行种类多样、范围发散、关联性不强的工作单元的界定。 　　（4）系统分析法。将整个WBS对象视