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目标成本管理在采油厂的应用探讨 　　【摘 要】目标管理作为一种科学的管理方法广泛应用到各个行业领域，为企业有序高效的生产经营和严格到位的科学管理提供了保障。本文依据目标成本管理的基本理论，结合临盘采油厂的实际情况，探讨临盘采油厂目标成本管理体系应用的基本流程和具体运作的关键环境，为目标成本管理在采油厂的普及推行提供有益的理论借鉴和实践参考。 　　【关键词】成本管理；目标成本；管理体系 　　0.引言 　　目标成本管理起源于日本的成本企划，目标成本管理是以企业全面预算为出发点，以企业确定的经营目标为方向，在预测和制定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、落实、控制、考核、分析和评价、激励和完善的一系列成本管理工作。 　　中国石化作为一个大型国有企业，在成本管理方面一直走在前沿。本文以临盘采油厂为例浅谈目标成本管理在中石化的应用，以期为目标成本管理在采油厂的普及推行提供有益的理论借鉴和实践参考。 　　1.采油厂推行目标成本管理的必要性 　　临盘采油厂是中国石化胜利油田分公司的二级单位，位于山东省临邑县境内，远离油田基地。目前临盘采油厂已进入“高含水，高递减，高投入”的“三高”开采阶段，成本逐年攀升，保持稳产的难度越来越大，加之原油开采难度加大、原油价格下调和生产物资价格的上涨等原因，采油厂的赢利空间不断缩小，产量、成本、投入、效益之间的矛盾日益突出，如何加强成本管理