员工薪酬与考评体设计研究报告.docVIP

员工薪酬与考评体系设计 研究报告 中国企业薪酬体系研究中心 以下内容摘自本中心高级研究员王瑶先生所著《打败“麦肯锡”》一书之第十二章《中国管理咨询业的突破路径》，我们从中节选了两个部分作为提供给客户的首期《员工薪酬与考评体系设计研究报告》： 第一部分：中国企业在薪酬考评中的困境 第二部分：国际咨询公司在薪酬考评咨询中的问题分析 （一）中国企业在薪酬考评中的困境 随便去一家中国企业对它的薪酬体系进行调研，员工常常会告诉你这样一句话：“干多干少一个样，干好干坏一个样”。干多干少一个样是指在工资确定上不合理，干好干坏一个样是指在工作考核上不合理，他们合在一起就是薪酬考评体系不合理。这个问题已经成为了困扰中国企业很大的一个问题。相较于战略、组织、制度等方面的问题来说，员工在这方面的意见往往是最大的，因为这与他们的利益息息相关。企业家也会深刻感受到这个问题已经制约了企业的发展，因为它使得企业很难吸引人才，很难留住人才，也很难对人才产生真正的激励。 中国企业在这方面的问题是非常普遍的。首先，很多企业的工资都是靠谈判确定。对员工来说，工资的多少完全取决于个人的谈判能力，谁的谈判能力高，拿到的工资也就高。这样就会造成同样的岗位但工资差别却很大的情况，相应就会对工资较低的那部分员工造成伤害。而且，由于公司新进员工的工资取决于他个人的谈判能力和市场行情，从而经常会出现新进员工的工资高于同样岗位的老员工