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有关某商务酒店财务控制的探讨 张欢欢 目录 前言 ……………………………………………………………………………1 一、财务控制现状方法 ………………………………………………………2 二、财务控制方面存在的问题 ……………………………………………2 （一）财务控制薄弱管理 ………………………………………………… 3 （二）成本控制不合理、费用核算方法不规范 ……………………………3 （三）财产管理不到位针对问题应采取的措施进一步理顺财务管理的体制建立健全的经济责任制…………………………………………… 8 （八）财务控制是管理的基本职能……………………………………………………8 （九）成本控制具有相对性 ……………………………………………………………9 （十） 降低经营成本，防止滥用资金和积压物资管理的一半是检查，而检查的主要责任部门之一是财务部。这种机构设置使财务管理渗透了酒店的各个部门、各个环节。以财务管理为中心，带动和推动酒店其他各项管理企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理,进行管理控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的经济工作。本文通过对企业财务管理特点的归纳以及现代企业财务管理的分析，分别从企业财务管理的文化到财务管理在企业中的作用的研究