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如何制定决策 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 明确决策目的； ● 学会评估选择方案和决策风险； ● 懂得通过SWOT分析做出最终决策。 如何制定决策 决策的制定有四个环节：第一，明确决策目的；第二，评估选择方案；第三，评估决策风险；第四，做出最终决策。 决策的误区有四个：第一，方法优先而不是目的优先；第二，个人喜好的导向；第三，忽略风险；第四，决策依据不准确、不全面。 一、明确决策目的 图1? 明确决策目的示意图 如图4所示，在制定决策时，首先要明确决策的目的，概括来说，包括四个方面： 第一，短期效益； 第二，长期效益； 第三，必须要求； 第四，愿望要求。 【案例】 某军队接到的命令 某军队接到命令，于早上8点整向敌方阵地实施炮火攻袭，8点20分大炮向敌方纵深实施延伸射击，同时主攻部队全线出击，9点钟必须拿下敌方主阵地。 在上面的案例中，该军事命令中的这些目标都是必须要求目标。另外，该命令还有两个要求：尽可能节约弹药；尽可能减少伤亡，这属于愿望要求。 再如图2所示： 图2? 明确决策目的案例示意图 图2中，该决策的目的非常明确，产品准时交货是必须要求目标，三个月内由75%提升到90%是短期效益，提升销售额是愿望要求目标，而年增长率达到10%就是长期效益。? 二、评估选择方案和决策风险 评估选择方案主要包括三个步骤： 第一，制定选择方案； 第二，用必须要求的目标选择