7s管理规定范文3篇[22p].docVIP

7s管理规定范文3篇 　　一、 目的：为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法。 　　二、 适应范围：本公司7S检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之。 　　三、 管理单位：行政部为本办法管理单位，相关部门协助。 　　四、 策划 　　1. 成立7S推行组织 　　7S推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7S推行之策划及推行实务指导，7S推行委员会下设干事1人、推行委员若干人。其中推行干事由主任委员指派，负责组织7S推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比; 　　2. 拟定推行方针及目标 　　(1)7S要素：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE); 　　(2)方针：自主管理，全员参与; 　　(3)目标：各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨。 　　3.7S活动宣传 　　(1)7S推行手册(2)早会宣传(3)标语、征文活动(4)漫画板报活动等。 　　五、 内容 　　1.7S检查评比小组成员 　　(1)7S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人