董玉川——团队建与执行力.docVIP

团队建设与执行力培训 培训大纲 一、培训背景： 团队，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在了这个领导角色之上，你在带领团队过程中，是否遇到以下困惑：如何拥有人员追随你的人格魅力？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的团队？如何留住骨干人员：目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等？如何解决工作日志无用论问题？如何激励人员并保持每天处于颠峰状态？并且由内而外地自动自发拼命干？如何建立的文化？拥有疯狂的执行力？ ……不缺优秀的，缺的是 3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。 4、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置。 5、明确管理的目的、对象、方法，从管事走向理人！ 6、学会用成就感激励团队，而不是用制度恐吓团队成员。 三、课程对象： 企业部门经理，项目专员 四、授课结构 理论讲授％、实战演练％、案例讨论、游戏％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。 1、为什么要做管理 2、“管”是双赢的过程 双赢的 二、团队管理思维的深入 1、不同年龄段员工的想法 2、针对性的学习 3、有效的思考定式决定方向 三、团队管理的实质意义 1、谁来实现企业的使命 2、组织和激励人力资源完成使命 3、成为卓越领导者 四、团队沟通管理的深入：管事、理人 1、全面管理思维引进 2、管住事情 3、理顺人情 本节案例： 1、你的电话吵死人 2、唐僧师徒 3