新产品开发68290new.docVIP

东阿阿胶股份有限公司 流程文件 文件编号： 版本号： 文件名称：新产品开发 生效日期： 页码：第 页，共 页 目的 为使新产品开发得以有效的组织管理，提高新产品开发的成就，特建立本管理办法。 范围 本管理程序包含了产品开发的调研，创意管理，新产品研究测试与生产上市发布等环节，其要素与规范构成了新产品开发管理体系。 职责 市场部负责新产品创意的收集与管理，并组织新产品开发的相关工作。 研究所负责新产品的研制。 总经理负责对新产品开发定位与上市策划上等做出决策。 程序 新产品调研 新产品调研包含市场上同类产品信息的收集，市场上富有竞争力的产品的调研、消费动态分析、新产品构想的调研等。具体请参照“市场调研管理流程”。 新产品构想来源 内部来源： 企划人员、研发人员、营销人员、公司内部其他人员。 外部来源： 国内外期刊、杂志、文献 国内外展览 原料/设备供应商 广告代理商 消费者 技术合作厂商 政府/学术研究机构 筛选新产品构想 对于新产品之构想，研发人员、企划人员应以下列原则先行筛选评估后，再于产品开发研讨会上提出。 获利性评估：足量性 成长性 毛利率 相关性评估： 与现行公司产品之“相关性”如何？是否有利于发挥综效或有进入优势。 适合于公司之行销结构/方式。 适合于公司之生产设备与技术能力。 符合公司形象。 符合各项法律及条例规定。 新产品评估步骤 研究所针对新