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5 生产人员量化考核 5．1 生产部量化分析与量化考核 5．1．1 生产部量化管理分析 生产部量化管理分析如图5-1所示。 图5-1 生产部量化管理分析 5．1．2 生产部量化指标设计 生产部量化指标设计如图5-2所示。 图5-2 生产部量化指标设计 5．2 设备部量化分析与量化考核 5．2．1 设备部量化管理分析 设备部量化管理分析如图5-5所示。 图5-5 设备部量化管理分析 5．2．2 设备部量化指标设计 设备部量化指标设计如图5-6所示。 图5-6 设备部量化指标设计 5．3 质量部量化分析与量化考核 5．3．1 质量部量化管理分析 质量部量化管理分析如图5-8所示。 图5-8 质量部量化管理分析 5．3．2 图5-9 质量部量化指标设计 5．4 工艺部量化分析与量化考核 5．4．1 工艺部量化管理分析 工艺部量化管理分析如图5-13所示。 图5-13 工艺部量化管理分析 5．4．2 工艺部量化指标设计 工艺部量化指标设计如图5-14所示。 图5-14 工艺部量化指标设计 5．5 生产部各岗位目标量化与考核 5．5．1 生产部经理目标量化与考核 目标执行人 岗位 生产部经理 直接上级 生产总监 考核期限 ____年____月____日～____年____月____日 目标项目 量化考核指