MBA经典课程-绩效管理(167页超详细)分析.ppt

* * * * 部门间的相互配合，主动配合 　正式沟通方式 书面报告 正式会议 面谈 非正式沟通方式 走动式管理 开放式办公 工作间歇时的沟通 绩效过程中持续沟通的方式 　员工以文字或图表形式向上级报告工作进展情况。报告可以是定期的，也可以是不定期的。 报告包括工作日志、周报、月报、季报、年报以及专题报告。 工作目标/任务 存在困难和问题 解决建议 现状 需要上级提供的支持 举例：计财部副总经理工作月报样表 正式沟通-书面 走动式管理。主管人员在员工工作期间不时地到员工的座位附近走动，与员工进行交流，或解决员工提出的问题。能够起到鼓舞和激励员工的作用，但是要避免搞成突然袭击式的检查工作。 开放式办公。主管人员的办公