6S管理考核评级标准.doc

6S管理考核评价等级标准 目 次 前言 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 整理、整顿、清洁 4.1 办公室物品和文件资料 4.2办公区通道、门窗、地面、墙壁 4.3作业现场设备、仪器、工装、工具和物料 4.4作业现场功能区和通道 4.5作业现场地面、门窗和墙面、管线 4.6作业现场产品 4.7作业现场文件、记录 4.8库房（区）和储物室（间） 4.9公共设施（洗手间、卫生间、浴室、开水房、垃圾箱等） 4. 10建筑物和物料 4. 11厂（所）区道路和车辆 4. 12绿化和卫生 4. 13标识系统 4. 14文化宣传 5 规范 5.1 6S管理规范 5.2 6S管理培训 5.3办公区域及公共设施安全管理 5.4安全生产作业规范 6 素养 6.1行为规范 6.2团队精神 6.3日常6S管理活动与创新 7 安全 7.1作业现场设备、设施安全 7.2亘大危险源与危险点 7.3作业环境与职业卫生 7.4节能减排 8 定性评价说明 前 言 本标准附录A～Y为规范性附录。 本标准由中国航空工业集团公司质量安全部提出。 本标准由中国航空综合技术研究所归口。 本标准起草单位：中国航空综合技术研究所。 本标准主要起草人：宋向阳、郭辉、谢永红、白洁、张林、刘斌、胡玉文、石阳、贾达林。  6S管理评价准则 1 范围 本标准规定了中国航空工业集团公司（以下简称为“集团公司”）6S管理评价标准的考评细则。 本标准适用于集团公司所属各单位的6S管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 中国航空工业集团公司6S管理规定航空规(2009) 16号 关于统一集团文化要素的通知航空政(2009) 122号 关于印发中国航空工业集团公司文化建设指导意见的通知航空政(2009) 477号 3 术语和定义 3.1 6S管理 6S management 6S管理是指整理(Sort)、整顿(Straighten)、清洁(Sweep)、规范(Standardize)、素养(Sustain)、安全(Safety)。 3.2 整理 sort 将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。 3.3 整顿 straighten 将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。 3.4 清洁 sweep 清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净整洁。 3.5 规范 standardize 将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工。 3.6 素养 sustain 养成良好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。 3.7 安全 safety 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。 4 整理、整顿、清洁 4.1 办公室物品和文件资料 办公室物品和文件资料应符合以下要求，具体考评细则按附录A： a) 办公室物品实行定置管理； b) 办公室门牌标识整洁规范； c) 办公室门窗、地面、墙壁整洁，室内环境清洁卫生； d) 文件资料（含电子文档）、物品分类合理，摆放、存储有序； e) 文件盒（夹）标识规范，目录清楚； f) 办公电器定位摆放，布线规范、美观； g) 个人物品摆放有序； h) 办公设施完好，出现故障及时报修； i) 推进信息化管理； j) 办公区储物室（间）、复印室和资料室内物品实行定置管理。 4.2 办公区通道、门窗、地面、墙壁 办公区通道、门窗、地面、墙壁应符合以下要求，具体考评细则按附录B： a) 办公区门厅、通道、地面平整、干净、通畅； b) 门窗、墙壁、天花板、照明设施完好整洁； c) 办公环境适宜； d) 室内张贴、悬挂物相谐、统一； e) 管路和管线规范、清洁。 4.3 作业现场设备、仪器、工装、工具和物料 作业现场设备、仪器、工装、工具和物料应符合以下要求，具体考评细则按附录C： a) 作业现场实行定置管理； b) 工装、工具分类合理有序，定置摆放，帐物相符； c) 积极推进全面生产维护(TPM)，建立设备点检机制，现场设备、仪器完好整