海外设备管理-事业部.docVIP

就我在阿布扎比项目的工作，谈一下个人看法。 我 项目设备配置方案有三种形式:购置、租赁和专业分包。 设备配置及采购注意事项 设备配置及采购等前期管理，包括了调研、论证、配备、选型、招标、采购等一系列工作，对海外工程项目施工的成败起着至关重要的作用，因此要高度重视。 　　这方面的管理主要包括： 在做项目设备配置方案之前， ①要对项目所在国家的政治、经济、文化、风俗、气候做全面了解，比如在阿联酋地区炎热的气候下，一些国产的设备不能满足要求，易发生液压管常破裂，橡胶件老化较快也较严重。 ②认真研究与业主签订的工程承包合同中有关设备的强制条款，如我项目规定的管道沟槽必须由人工开挖，沥青移除须用铣刨机，水车须有阿布扎比的牌照等。 ③并对当地的设备供应及租赁市场做实地深入调查，在考虑工期的前提下，做出综合判断及经济分析比较，制定一份详细的设备配置清单，要标明设备的来源（国内购置或当地采购）注明新产品或二手机械，或者当地租用及进场时间。注意在做经济分析比较时，国内采购成本一定要计算设备的各项运费，包括从国内产品供应地至港口的运输费、装卸费、报关费、海运费等，以及到港后的清关费、路运费等。 （2）设备配置在遵循“满足需要，经济合理”原则的前提下，尽量“宁少勿多”，阿联酋设备租赁市场较成熟,大多数施工设备在阿联酋能够找着,但一些对项目较重要、影响工期和质量的关键设备需考虑自购，如我项目用于供水管道连