分公司2016年度HSE管理工作方案和計划(初稿).doc

PAGE PAGE 5 项目管理分公司 2016年度HSE管理工作方案和计划 一.计划制定目的及依据 为做好2016年度分公司HSE管理工作有序开展，保证HSE管理工作绩效，根据技术工程和公司HSE管理工作计划，编制本方案。 二. HSE工作管理方针： 依据国家和公司统一要求和部署，坚持安全第一、预防为主、综合治理的管理方针，全面落实一把手HSE管理责任，在项目部全面实施并不断完善HSE管理体系，深化本质安全化管理，有效实项目部施危险源全面管控，持续开展安全生产“三个零”活动，不断提升分公司HSE管理能力，推动HSE管理绩效提升，确保安全生产运营。 三. 2016年度分公司HSE管理工作总体思路： 以强化全员安全管理、强化安全管理人员及作业班组长安全管理意识和能力提升为重点，持续完善体系建设，奠定管理基础；以强化一把手责任制，法规制度流程梳理、完善、简化，强化安全第一绩效考核和隐患排查治理为手段，全面推动制度落地；以强化全员安全生产履责管理、强化作业班组员工自我安全管理、强化危险源隐患排查、培养员工危险源辨识管理意识为重点，从管理、员工、设备设施、分包和供应商管理五个方面，全面深化本质安全化管理；以综合项目、危险作业、施工环境风险管控为重点，以进一步规范危险作业审批、规范设计单位牵头总包工程安全管理为主要突破，持续深化危险源全面管控，提高风险管控水平；持续强化安全例会管理和一把手重点隐患督办治理，组织多层级、系列性HSE管理检查，持续强化隐患排查治理；持续开展安全生产三个零活动，提高各级安全防范意识；综合管理，实现管理绩效稳步提升，确保公司安全生产经营。 四.2016年度HSE管理重点工作 1．分公司制度体系优化 （1）进行HSE管理制度梳理，完善补充管理制度和流程中的不足，使管理制度更加贴近分公司管理的实际现状，并将制度进行细化、简化，明了实用，全面推动制度落地； （2）根据生产经营活动需要，组织应急预案体系的进一步完善； （3）按四不放过的原则严肃安全生产事故处理，从事故教训中查找管理缺陷，完善制度体系。 2．组织体系优化 （1）组织项目经理和专业HSE管理人员的春季HSE管理培训； （2）公司统一部署联合外部专业机构和新奥大学组织一期HSE管理人员安全管理能力提升训练营，对选拔的HSE管理人员进行专项能力提升培训，经过培训考核合格后的学员，公司会安排学员定期组织对各项目部、各班组长进行培训，强化安全管理人员及施工班组长安全管理意识和能力提升。 （3）继续实施分公司、项目部两级一把手安全生产考核内部认证制度，强化一把手的安全管理意识和能力； （4）继续强化完善项目部专业技术人员安全管理责任落地，提升全员化安全管理质量； （5）组织涉外工程HSE管理能力的提升； （6）持续强化安全管理人员、特种作业设备操作管理及特种作业人员持证上岗管理和作业票证管理； （7）强化HSE管理专业指导，重点关注新建项目部和新任HSE管理人员的指导。 3． 全面推动体系实施 （1）强化实施法规制度学习考试，全面开展安全认证内部考试工作，推动管理人员对HSE法规、制度的全面掌握； （2）加强检查和隐患整改的实施，严肃治理违章管理行为； （3）完善综合项目检查评定，推动HSE法规和制度在综合项目上全面落实； （4）继续督导安全第一绩效考核的规范实施； （5）强化全员化安全管理履责考核，强化履责指导，使全员化安全管理落到实处。 4. 深化实施本质安全化管理 1管理本质安全化 （1）实施项目部HSE管理责任目标层层分解承接和管理责任确认，安全管理责任确认要落实到每一个作业现场的各个区域，做到管理责任落地无缺位，每个现场有人管； （2）进一步强化项目部HSE体系建立并持续完善，管理工作有序开展，管理内容落实无缺失； （3）全面落实项目部“三项制度”管理，做到落实要全面，过程要规范，质量要达标； （4）强化施工现场安全巡查，保证安全巡查贯穿施工全过程； （5）强化HSE管理监查作用，控制危险性较大的施工环节带来的危险因素。 2硬件本质安全化 （1）加强安全文明施工生产投入管理，督导安全生产投入实施； （2）强化安全生产设施标准配置； （3）规范实施车辆、生产设备及安全设施安全状态台账定期维护，进一步深化实施设备安全使用； （4）持续强化机械、设备设施入场检查及使用管理，确保投入使用的设备、设施安全可靠。 3员工本质安全化 （1）开展HSE“有感领导”活动，即分公司各级领导（分公司班子成员、总监、副总师，职能部门副职级以上领导，以及项目部班子成员、科室长。）立足本岗位职责、管理权限和工作业务，以自己的言行展现对健康安全与环境工作的重视，让员工真正听到、看到和感受到领导在关心员工安全、高标准践行安全环保价值观，引领员工共同做好安全环保工作