生产管理培训1、6S基础知识.pptxVIP

工厂管理的基石 6S基础知识培训 顾问师：邵西勇 2015年03月11日 请把手机设置为振动或关闭状态； 请用积极心态参与培训 ； 思路不要偏离主题 ； 不同的意见也要多 聼! 三只杯子故事 空杯心态 四大价值 ◇使你更快的融入新环境，并且超速发展 ◇优秀者和成功者超越自我的最佳途径 ◇找到职场发展的“金钥匙” ◇最大限度激发生命潜能,不断超越 空杯心态 实现“空杯” 的三大步骤 开放——向新的可能性质敞开心扉，就有新的思路和机会产生 放下——惟有丢弃妨碍你发展的东西，才有可能向未来迈开大步 重生——告别过去，是为了获得更美好的未来 空杯心态 目 录 6S基础-6S知识讲解 为什么要开展6S活动？ 6S推行成功的秘决 目前国内企业所面临的问题 “穷” 则思变 为什么要开展6S活动？ 如果你是员工，你愿意在哪里工作？ 为什么要开展6S活动？ 如果你是客户，你会选择谁的产品？ 为什么要开展6S活动？ 这样状况的医院 您敢期望为您动手术？ 为什么要开展6S活动？ 现场就是市场，市场就在现场！ 为什么要开展6S活动？ 我们在现场应该管什么？ 人：人员机：机器设备料：物料法：作业方法、标准、指导环：作业的环境 为什么要开展6S活动？ 我们的现状…… 我们“创新飞越”从哪里开始？ 工厂有问题不可怕，今天我们确定了我们要改善的样板区。我们的创新飞越就从我们的样板区开始。 目 录 6S基础-6S知识讲解 为什么要开展6S活动？ 6S推行成功的秘决 导入6S活动的决窍 不断提出更高的目标 创造现场局部的变化 设计趣味化活动，促进员工参与 1 2 3 6S推行成功的秘诀 6S活动成功的秘决 条件1：高层管理者的意志 在意识的基础上 形成坚定的意志! 6S推行成功的秘诀 条件2：中层管理的推动 按照企业整体推行计划，保证整个部门或车间按时完成6S的工作。 本部门推行6S活动成败的第一责任人 6S活动成功的秘决 6S推行成功的秘诀 条件3、基层的参与 一线员工 动脑想、动手做， 不断地改善现场。 熱 情 6S活动成功的秘决 6S推行成功的秘诀 目 录 6S基础-6S知识讲解 为什么要开展6S活动？ 6S推行成功的秘决 6S的简介 ☆起源于日本 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 6S管理是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式 整理 清扫 整顿 清洁 素养 安全 ◇从一点一滴做起 ◇从日常小事做起 ◇从基础做起 细节魅力 6S要求每个人负起责任来 6S实施的要点 一屋不扫，何以扫天下？ 如何进行“1”S？ 安全 1S整理 ◇ 将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的　　　 ◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇ 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ·腾出空间，空间活用 ·防止误用、误送 ·塑造清爽的工作场所 类 别 使用频度 处理方法 备注 必要物品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必要 物品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 两年 仓库存储（封存） 定期检查 未 定 有用 仓库存储 定期检查 无用 变卖/废弃 定期清理 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！ 1S整理的基准 1S（整理）-可以避免的问题 工厂拥挤现状 箱子、 料架、杂物等堆积成山 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于客户的响应慢 …… 什么是定点摄影？ 1、现场调查与定点摄影 在同一位置 向同一方向 1S整理   注：应视企业具体情况决定划分几类及相应的场所。 2、制订不要物基准 1S整理 3、确定不要物临时存放场所 1S整理   4、不要物进行登记移动 1S整理 素养 清洁 清扫 整顿 整理 如何进行“2”S？ 安全 2S整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置 分门别类排列好 ·明确数量，进行有效的标识 目的： ·工作场所一目了然 ·消除找寻物品的时间 ·整整齐齐的工作环境 ·消除过多的积压物品 创造一个： 对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境 整顿的“3定原则”： 定品、定位、定量 定品：明确存放什么产品 定位：放在哪里合适 定量：规定合适的数量 2S整顿 整顿的过程就是在实现目视化的过