生产管理培训2、样板区打造方法培训.pptxVIP

顾问师：邵西勇 2015年3月11日 样板区打造要点说明 3天踢坏一双鞋,修鞋队光鞋钉就用了三吨半; 每天，队员们不到六点就起床，晚上10点后才休息，每天训练10多个小时以上; 每人每天要踢正步2万多步,大半年的阅兵训练，队员们光正步就要走过近万公里。 一周一标杆 榜样的力量 团队的力量 一周的时间 颠覆性变化 1.建立团队改善的组织标准和方法标准，迅速切入改善主题。 2.树立精益改善文化，统一企业管理团队的思想。 目 的 科理咨询专有精益标准化咨询产品，是经过10年精益实战沉淀的、适合中国企业现状的精益推进方法，突破了企业精益革新的瓶颈，是将精益改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的周改善标准，实现了周周有成果的团队标准化改善。 定义 何为“一周一标杆”？ 诊断验收 激励发表 每日战报 气势宣传 组建团队 实施改善 制度发布 进度保障 动员培训 样板选定 精益标杆 改善前 样板区 改善后 精益标杆 “一周一标杆”推进模型 团队改善主题：意识革新、树立标杆 Step0 事前准备事项确认 Step1 团队组建 Step2 项目启动大会（宣誓行动） “一周一标杆”推进STEP 样板区授牌 Step3 日例会召开 Step4 现场改善实践 Step5 重点改善工作讲解 Step6 顾问现场巡回指导 日例会召开 样板区3S改善 “一周一标杆”推进STEP Step7 预验收，横向学习 Step8 公共区域问题落实 Step9 周总结报告编制 样板区预验收，横向学习 “一周一标杆”推进STEP Step10 现场验收 Step11发表及横展动员会 样板区接受总经理验收 “一周一标杆”推进STEP “一周一标杆” 收获组织方法 “一周一标杆”推进效果 日评价看板 一周一标杆活动评分表 序号 样板区 周一 周二 周三 周四 周五 周六 评分 名次 早 中 晚 早 中 晚 早 中 晚 早 中 晚 早 中 晚 早 中 晚 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注： 1.评分记号标识：“///” 代表 优秀，“//” 代表 良好，“/” 代表 差，“?”代表 未执行. 2.每天分早,中,晚对样板区进行检查并评分记录,当天统计结果并计算总分和排出名次. 3.评价时间：早--08：30至11：30；中--13：00至17：00；晚--18：00至21：00. 4.评分原则：由顾问师不定时对样板区各个区域进行检查并记录分数 5.日例会时间：上午09:00 下午16:00 “一周一标杆”样板区对决 1、各样板区分别召集参战人员，第二责任人领誓， 第一责任人受誓； 2、各样板区不要物清理，现场进行彻底的清扫，有 条件的样板区可开始安排2个亮点制作。 3、晚上须加班至22：00。 今天需要完成的工作事项 早上：09：30 下午：16：00 参加人员：样板区第1、第2责任人都要参加， 不得缺席！每天都点名登记考勤。 会议地点：会议室 每天两次例会 确保人员: 动员一切可调动的人,不得休假,现场随时要有责任人指挥,推进办和老师将考勤; 确保时间: 必要的生产,不急的不生产,每天上午下午有人,晚上要加班22点以后; 确保资源: 必要材料采购和外协备用金,设备动力及管理部门协调支援.组织内部宣誓活动,明确责任.提醒注意有标准的意识,考虑公司惯例标准 样板区活动期间工厂给予的配合事项 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。 A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。 B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” 故事： A说：“我只要跑得比你快就好了。” 谢谢大家 加 油