生产管理培训9、提案改善培训.pptVIP

2.问题解决的重要性 紧迫性 1.现公司经营环境恶劣，原价革新急迫 2.早日改善，极限成本达成 1.问题点把握 -.21AK,211.7常规机种,包装用木托存在差异,采购价格差异10%, 能否统合为211.7,节俭成本? 区分 机种 尺寸 mm 面板数量 价格 RMB 现况 21AK 1080*1130*120 7块 21 21NOR 1060*1130*120 5块 19 3.改善项目分析检讨 原因 对策方案检讨 结果 担当 纳期 -.装载后EPS一边对齐, 另一边将伸出20mm, 顾客手动插车易接触 屏面, HISENSE要求改善 -.木托外形SIZE 长*宽*高 变更: 1060*1130*120→ 1080*1130*120 OK 史庆明 2/20 3-1.问题点1：21”1.7 木托宽度改善 原因 对策方案检讨 结果 担当 纳期 -.21AK 木托面板7块,密度大品质过剩 -. 21AK 木托面板变更 同211.7 面板7块→统合为5块 OK 史庆明 2/10 3-2.问题点2：21AK 面板密度改善 4.主要改善内容 4-1 对211.7 木托改善改善 改善前： 装载后EPS一边对齐,另一边将 伸出约20mm,手动插车易划伤 屏面 改 善 前 改 善 后 改善后： 装载后EPS与木托两边对齐 手动插车不会接触屏面,防 止划伤屏面 改善日期 02.20 改善人 史庆明 4-2 对21AK 木托的改善 改善前： -. 面板数:7块板 面板宽：90mm -.单价 21.0RMB/个 改 善 前 改 善 后 改善后： -. 面板数:5块板 面板宽：95mm -. 单价 19.0RMB/个 改善日期 02.10 改善人 史庆明 5.改善效果把握 财务效果： 改善前单价-改善后单价 *月产量*12个月 80,000/24* 21-19 *12 8.0万RMB 8.活动感想 细微改善,也能为公司创效益. 点滴改善,人人参与,从我做起,定能战胜困难 7.维持管理 结果 指标 对比： 1.211.7改善木托 MP使用 2/30 2.21AK 统合木托LOCAL顾客MP 2/20 21AK 统合木托外销顾客PP 2/30 21AK 统合木托外销顾客MP 2/28 管理项目 管理规格 管理周期 担当者 木托质量 见木托采购检查标准 入库时 IQC 6.风险及完善事项 存在风险： 运输关联破损 需完善事项： 预防措施： 木托质量严格按标准进行管理. 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10～20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此三年之业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个提案，若您要使用我的提案，必须另付我五万元！”总裁听了很生气说：『我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求五万元，是否过分？』 『总裁先生，请别误会。您支付的薪水，让我在平时卖力的为公司工作；但是，这是一个重大又有价值的建议，您应该支付我额外的薪水。若我的提案行不通，您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。但是，不看您损失的必定不只五万元』年轻的经理解释说。 将脑袋打开一毫米 『好！我就看看它为何值这么多钱！』总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张五万元的支票给那位年轻经理。那张纸上只写了一句话：『将现在的牙膏开口扩大1毫米。』 总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋封闭，置之于后，应该将脑袋打开1毫米，接受新知识、新事物。也许一个新的创意能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活，你说对不对？ 将脑袋打开一毫米 * */38 科理顾问师 2015年5月 讲议大纲 一、提案的定义 二、提案与合理化建议活动的区别 三、提案活动的意义 四、提案活动的目标 五、提案活动的误区 六、提案活动的范围 七、提案活动的方法 八、提案活动的申报流程及评价基准 九、重点提案案例 意思是指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸向公司提出。 一、提案的定义 1 什么是员工提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、