三安医院201工作计划.doc

南平区三安中心医院 2011年工作计划 2011我院将在卫生局党政的坚强领导下，全面贯彻落实科学发展观，认真执行国家新医改方针政策，以医疗质量管理为核心，加强人才队伍建设和学科建设，着力打造特色专科，不断拓展服务领域，改善就医环境，优化服务流程，提升服务质量，全力推进二级院的创建工作，力争使医院的各项工作再上一个新台阶。现将2011年的工作计划如下： 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻“十 七届三中全会”精神，以“三个代表”重要思想为指导，以社会需求、群众满意、构建和谐医患关系为向导，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、总体目标 巩固医院管理年活动成果，进一步细化二级医院评审标准， 全力推动创建各项工作的全面展开；继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；加大临床科研投入，鼓励开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展；继续提升医院综合实力，巩固医院西部领先地位；实现经济效益和社会效益明显提高，职工待遇 稳定增长，全院业务收入增长20%。 三、具体措施 （一）强化行政管理 1.完善医院规章、制度 “二级医院”的创建工作已全面启动，我院现行一些规章制 度已不能适应医院发展需求，拟在上半年广泛征求职工意见的基础上对《医院综合管理方案》进行修订，并以《医院综合管理方案》为框架，逐步修订、完善医院现有的各项规章、制度。 2.推行科室预决算管理制度 在去年的基础上，进一步建立完善医院预决算管理制度，加大预决算管理知识的培训力度，提高各科预决算水平，充分发挥好预决算对科室管理的指导作用。 3.深化分配制度改革 平稳推进分配制度改革，按上级绩效工资考核要求，结合我院实际，制定我院绩效工资考核及分配方案及考核细则，充分发挥绩效考核的激励作用。 4.加强人才队伍建设 坚持人才兴院的方针，人才队伍的建设是医院发展的基石，人才队伍的素质培养是我院长抓不懈的工作。 （1）人才引进：通过“绿色人才引进通道”在儿科、脑外科、超声影像等方向引进一批中、高级人才以充实我院专家库，提升我院医疗技术整体水平。同时通过公招考试引进一批技术力量强的青年优秀人才。 （2）人员的进修学习：2011年医院将选派一批科室业务骨干到上级医院进修学习，做好人才队伍的梯度建设。注重对中层干部的培训，拟选派三名中层干部参加《第八期西部医院管理研修班》的学习，提升中层干部队伍的管理水平。 5.积极稳妥推进医院改革 2011年是医疗卫生体制改革的攻坚年，我院将充分利用各种会议，以院内网络信息平台（OA系统）为依托，组织全院干部职工认真学习贯彻党的十七大会精神、医疗卫生体制改革新政策、新动向，进一步完善基本药物制度，强化医疗服务管理，积极参与积极开展“国家卫生区、全国社区中医药工作先进单位和全市慢性病管理示范区”创建活动”。努力寻求医院发展的新思路、新途径，抢抓西部新城发展建设的契机，全力推进“二甲”医院创建工作。 （二）业务工作 1.以医疗质量管理为核心，确保医疗安全 强化质量管理主要工作任务一是抓好教育，加强业务知识培训，将三基理论、操作培训考试常态化，提升专业技术人才队伍的基本素。二是要强化医疗核心制度的学习与落实。三是强化三级医生查房内涵建设。四是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。五是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期医院质控工作会，研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标。五是组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。六是根二级医院评审标准，完善有关制度及相应考评体系。 2.强化学科建设：以创建全国中医特色示范区为契机，不断完善传统中医人才队伍梯队建设，医院人事政策向中医药人才倾斜，吸引中医人才，让中医人才安心于中医工作;进一步完善骨伤理疗科的功能布局，加大对骨伤理疗仪器设备的投入，让我院骨伤理疗科西部九镇品牌优势更加突出;逐步拓展创伤外科的业务范围，确保创伤外科在西部九镇的领先地位；加大对急诊科急救设备的投入，注意重急诊人员综合救治能力的培养，提升急诊科在危、急、重症患者的救治能力，全面提高我院院前、院内急救能力。 3.加快技术建设：一是从政策上向临床科研工作倾斜，加强对临床科研的投入，推进国家科技支撑计划小康型乡镇卫生院技术集成综合示范课题的研究，进一步推进医院信息化平台建设。二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。三是强与继续与新桥、大坪创伤医院、儿童医院、急救中心、肿瘤等三级