创新危机下的企文化建设.docVIP

创新危机下的企业文化建设 全力打胜降本增效攻坚战 李 健 勇 降本增效是企业永恒的主题，是企业应对危机最有效的途径。去年四季度以来，市场巨变的风暴再次来袭，钢铁形势异常严峻复杂，钢铁企业又到了生死存亡的紧要关头。在今年第一次行政工作例会上，新余钢铁集团向全公司干部员工发出了“背水一战、扭亏为盈”的号召，动员广大干部员工眼睛向内、苦练内功，全力打胜降本增效攻坚战。 作为钢铁联合企业成本比例超70%的炼铁单位，作为新钢生产新区的头道冶炼工序，第一炼铁厂责无旁贷地要争当降本增效排头兵。今年以来，他们不断创新危机下的企业文化建设，以舆论宣传为先导，紧紧围绕“创新、执行、提素”这一主线，创新员工施展平台，提升员工创效技能，增进员工文化认同，步调一致地开展好各项降本增效活动，有效提升绩效指标，降低生产成本。 一、以形势报告为导向，增强危机意识 古语云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。尽管这是治国安邦之策，可对于企业的管理同样适用。面对更加严峻复杂的市场形势，只有保持清醒的头脑，准确认识存在的差距和问题，增强危机意识和责任意识，树立必胜的信心，才能夺取扭亏攻坚的全面胜利。 为让广大干部员工正确认清形势，2月初，第一炼铁厂就召开了形势报告会，将当前国际、国内和公司的严峻形势，原原本本地告诉员工，让他们真正认识到钢铁行业“严冬”的来临，并把该厂面临的生产管理压力、采取的应对措施及需要员工齐心协力做好的工作进行了宣讲。与此同时，他们还向全厂员工发出了争当降本增效“排头兵”的号召，动员广大员工深刻理解公司发出的“背水一战、扭亏为盈”的指示精神，正确认识公司和厂里面临的困难和问题，坚定对厂完成绩效目标的信心；牢固树立“降本增效我争先”的责任意识和“企业是我家、发展靠大家”的主人翁意识，优化生产管理，严格成本控制，杜绝事故损失；积极投身到提素创星工程，提高综合素质，争当技术能手和创新模范，在科技攻关、技术革新、发明创造等工作中大显身手；从点滴做起,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分电话费做起，集中大家的智慧和力量，积极寻找并解决日常工作中节能降耗、降本增效的“盲点”和着力点，达到开源节流、增收节支、降本增效、扭亏为盈的目的。 二、以全员培训为抓手，提高创效技能 员工培训是企业创新之源，变革之本，是企业持续竞争力的发动机世界上很多大公司的成功经验表明，培训费用的投入，不是泼出去的水，而是企业未来发展源泉。 企业的现场管理好坏，直接影响到企业的效益。规范的现场管理，规范员行为，提高生产效率，减少浪费，减少事故，给员工提供好的工作环境而提升士气员工相对集中的地点，并开通了厂长电子信箱，坚持每周开启一次厂长信箱，每天打开一次电子信箱 and performance test copies of the record. If necessary, review should be carried out; 4) for spring hangers (included simple spring, hangers and constant support hangers) it should also be recognized as setting and locking of loads. 5) check the surface quality, folded layering and without cracks, rust and other defects. 5) after completion of the test and control drawing number one by one, by series baled. Color alloy steel parts, the parts marking installation location and rotation about the direction you want. 7.3.14. hangers installation 7.3.14.1 hanger layout a. a clear design of hanger should be installed strictly in accordance with the drawings and designs shall not be installed wrong, missing, etc. B. own arrangement of piping support and hanger set and selection should be based on comprehensive analysis of general layout of piping systems; cold