创意盒子项目策书定稿.docVIP

 “创意盒子”大学生威客平台摘要 随着九十年代末大学扩招，大学生没经验实践难、没岗位就业难、没资金创业更难成为困扰他们的普遍问题；而作为需求方的企业也常叹息找不到合适的人才。我们经过访问调查和市场分析，发现这“两难”的供需矛盾主要源于两者信息的不对称，没有一个很好的平台让企业和人才进行对接，企业有问题不知道最快能在哪儿找到合适的人才和更好的技术方法解决，而大学生在学习期间，也对自己的职业定位不明确，不知道企业目前存在哪些需求，大学期间没有一个平台锻炼自己，增长自己的经验和技能，感觉学无用武之地。为此，我们“四人行团队”提出创建一个“创意盒子”威客平台来解决企业和大学生供需信息对接的问题。目前这种专门针对大学生和企业的威客平台的市场还是空白，所以具有很重要的社会意义和市场前景。 威客是指在网络时代下，个人或集体凭借自己的智慧或能力，在网络上帮助别人，从而获得报酬的人。这种人不提供实物的交易，而是提供自己的创意、设计或者主张而获得相应的报酬。企业、政府或者个人因为自身的需要而向威客寻求帮助，并且承诺付出一定的酬金。能够胜任的威客按照要求完成任务后可以获得企业承诺付给的酬金，这种由悬赏人和威客组成的交易模式就叫做威客模式。 “创意盒子”威客平台就是基于这种模式下专门针对当今大学生和企业的需求提出的，大学生“创意盒子”威客平台的建立，主要创新创意在于：一是针对性强，是专门针对大学生和企业建立的平台；二是专业性强，我们根据大学生的专业进行人才库的建设，这样大学生在以后就业时方向更明确，企业也会很快找到合适专业的人才；三是我们平台的性质属于B2C知识类行业，交易对象是创意、想法和服务类产品，无需物流作为支撑，也不需要消耗相关生产资料，对环境友好，低碳环保。 我们相信，通过我们“四人行”团队的运营，“创意盒子”一定能够在威客领域闯出属于自己的一片天地。 目 录 “创意盒子”大学生威客平台摘要 I 第一章 项目概述 5 1.1项目产生背景 5 1.1.1信息技术的发展 5 1.1.2知识经济发展分析 6 1.1.3威客行业现状分析 6 1.2项目执行内容 9 1.3项目发展前景 10 1.4项目创新点 11 1.5实施模式 12 1.6项目效益 13 第二章 市场分析 15 2.1市场机会分析 15 2.1.1现阶段威客目的市场 15 2.1.2威客平台专业化运作分析 15 2.2项目竞争分析 17 2.2.1创意盒子五力分析与SWOT概况 17 2.3创意盒子可行性研究 23 2.3.1企业发展趋势及需求 23 2.3.2高校知识供给能力 24 2.3.3可行性总结 25 第三章 创意盒子系统分析与实施方案 27 3.1 系统分析 27 3.1.1创意盒子性质与定位 27 3.1.2建设目的 28 3.1.3功能概况 28 3.2 实施方案 29 3.2.1平台功能规划 29 3.2.2创意盒子立体结构 31 3.2.3操作流程 36 3.2.4会员管理 37 3.2.5资金流管理 37 3.3 整体技术构架 38 3.3.1创意盒子技术阶段划分 38 3.3.2数据库开发 38 3.3.3测试与维护 39 3.3.4各阶段技术架构 43 第四章 创意盒子运营方案 45 4.1运营模式 45 4.1.1核心运营模式 45 4.1.2运营阶段划分 47 4.1.3运营阶段核心目标 48 4.2业务范围 49 4.3盈利模式与再生产 50 4.3.1盈利模式 50 4.3.2盈利与再生产能力 51 4.4发展战略 51 4.4.1创意盒子战略阶段划分 51 第五章 创意盒子宣传与推广 54 5.1项目宣传推广目的 54 5.2目标市场分析 54 5.2.1受众群体分析 54 5.2.2推广方案分析 55 5.3项目推广分析 56 5.3.1网络推广实施分析 56 5.3.2其它推广方案 59 第六章 企业化运作方案 60 6.1企业概要 60 6.2企业介绍 60 6.2.1企业理念 60 6.2.2企业文化 61 6.3企业经营 62 6.4公司结构 63 6.5管理制度 64 6.5.1招聘方案 64 6.5.2培训制度 64 6.5.3考核制度 64 6.6激励机制 65 第七章 投入产出与风险分析 66 7.1投入与产出分析 66 7.1.1投入产出分析前提 66 7.1.2股本结构与规模 66 7.1.3预计投资成本 67 7.1.4预计资产负债表 68 7.1.5预计阶段性效益 70 7.2风险规避： 75 7.2.1政策风险 75 7.2.2市场风险 75 7.2.3技术风险 76 7.2.4竞争风险 76 7.2