项目管理目标责任【园林绿化工程】2010-02-22.docVIP

园林绿化工程 项目管理目标责任书 公司已与 （业主）签订 项目总承包合同，任命 为项目经理，特组建 项目部，负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。 项目概况 项目名称： 项目经理： 建设地点： 业主名称： 合同范围： 合同工期： 项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的最高领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。 2、项目总体目标： 2.1 经济责任目 2.1.1成本控制目标/利润率目标：(具体由计划中心编制) 成本控制目标表 考核项目 目标值 备注 一、设计年度预算控制目标 控制在目标值范围内 设计（初步设计、司令图设计、施工图设计、竣工图设计） 控制在目标值范围内 设计联络会 控制在目标值范围内 对业主技术培训 控制在目标值范围内 技术转让 说服业主采用自主技术 二、采购年度预算控制目标 控制在目标值范围内 国产设备费用 控制在目标值范围内 进口设备费用（含清关费用、商检费、滞报费用） 控制在目标值范围内 设备监造费用 控制在目标值范围内 三、工程年度预算控制目标 控制在目标值范围内 建安工程费用 控制在目标值范围内 调试工程费用 控制在目标值范围内 四、管理年度预算控制目标 控制在目标值范围内 现场管理费 控制在目标值范围内 项目协调费 控制在目标值范围内 其他费用 控制在目标值范围内 五、售后服务年度预算控制目标 控制在目标值范围内 六、预期年度总预算控制目标 控制在目标值范围内 七、项目总预算控制目标 2.1.2回款率目标：（具体由财务中心编制） 年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为100%. 实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额（设备款以当年11月30日之前到货为限）。 应收项目 应收帐款 实收帐款 回款率（%） 设备款 建安工程款 技术服务款 年度帐款 年度回款率目标 100% 2.2综合管理目标： 2.2.1进度目标(具体由项目管理中心编制) 完成一级进度计划的重要里程碑节点,具体如下: 考核项目 节点内容 节点目标 备注 第一里程碑节点 控制在节点目标之前 第二里程碑节点 控制在节点目标之前 第三里程碑节点 控制在节点目标之前 第四里程碑节点 控制在节点目标之前 第五里程碑节点 控制在节点目标之前 2.2.2质量目标（由专业技术管理员编制） 完全满足项目合同及行业规范确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达到业主满意；按公司贯彻ISO9001/ISO2008标准确立的质量管理体系控制过程质量。 2.2.3安全目标（具体由工程中心评定编制） 做到“六不、一控、一实现”。即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻伤事故；实现安全、文明施工。 2.2.4客户满意度目标 无客户的有效投诉 无合作伙伴的有效投诉 2.2.5团队管理目标(具体由计划中心编制) 无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。 2.2.6项目文档管理(具体由行政中心或综合办编制) 项目文档的管理做到完整、准确和保密。 3、项目管理目标责任制实施要求 3.1项目部应根据项目管理目标在两周内组织编制项目计划书，包括成本控制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等内容，并组织设计中心、工程中心、采购中心等制定保证项目目标实现的项目设计及实施过程优化措施方案，报分管副总裁审核批准，由项目管理中心向项目部和公司相关部门发布实施，作为项目部组织项目实施过程明确各部门、