12级双学位复大纲.docVIP

工程项目管理1．工程项目和项目管理。了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。2．工程项目管理系统过程。了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理3．工程项目的前期策划，了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。4．工程项目范围管理，了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。5．工程项目组织，理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，了解工程项目组织结构的基本形式6．项目管理组织，理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。7．企业中的项目组织管理，了解现代企业中项目组织的应用，企业中的项目组织形式，理解企业项目组织运作的一些问题，我国企业应用现代项目组织应注意的问题*．进度管理，掌握横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施9．工程项目成本管理，了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，掌握值法的应用10．工程项目采购与合同管理，了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。11．工程项目质量管理，了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理12．工程项目全面风险管理，了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对方法13．沟通管理，了解项目的组织行为问题，理解项目中几种重要的沟通，项目沟通中的问题和冲突管理，项目沟通方式14．工程项目的信息管理，了解项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构，工程项目报告系统结构，项目管理中的软信息单项选择题：（每题1分，共10分） 多项选择题（每小题2分。共20分） 简答题（每题 5 分，共20分） 分析计算题（共20分） 论述题（共30分） 复习题 单项选择题：（每题1分，共10分） 1、工程项目除了具有有特定的目标、有约束条件 等项目的基本特征外，还具有 的特点。 （A. 特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性 B.有特定的对象 、经常性 C.有资金限制、常规性） 2、项目经理不仅应具备一般领导者的素质，还应符合 的特殊要求。 （A. 部门管理 B. 项目管理 C. 生产管理） 3、质量控制的目标不是发现问题，而是应 避免质量问题的发生。 （A. 当时 B. 提前 C. 事后 ） 4、一个典型的短期工程项目可能为 。 （A. 3个月 B. 6个月 C. 1年 D.不到两年E.与行业的不同而不同） 5、界定项目范围的主要工具是 。 （A.产品范围 B.PERT C.项目范围说明书 D. WBS） 6、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（　）。　　A．项目组织结构图 　　B．项目结构图 　　C．WBS 　　D．工作流程组织　　答案：A。 7．建设工程项目管理规划属于（　）方的项目管理的范畴。　　A．设计 　　B．施工 　　C．供货 　　D．业主 　　答案：D。 8．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（　）。　　A．设计施工总承包 　　B．EPC总承包 　　C．CM总承包 　　D．三角承包　　答案：B. 9．项目目标动态控制的第三步是（　）。 A．收集项目目标的实际值B．如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制　　答案：B。 10．建设工程项目决策阶段的主要任务是（　）。 A．定义项目范围　B．确定项目目标 C．定义开发或建设的任务和意义　D．确定WBS　　答案：C。 11．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（　）。　　A．成本分析 　　B．成本控制 　　C．成本核算 　　D．成本考核　　答案：B。 12．在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（　）。　　A．成本预测