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最新版公选领导能人机测试100题高分策略、题目及答案
领导能力测试(人机对话)
高分策略及真题演练
测试形式和内容……………………………2
测试案例题所涉及到的主要原理…………4
应试原则和技巧……………………………4
人机对话考试操作程序……………………6
真题演练100题…… ………………………8
一、测试形式和测试内容
一、领导能力测试形式
领导能力测试(人机对话)这是当前中组部在充分试验、试点基础上正在全国范围内全面推开的一种考试形式,各省市依据本地情况自行确定其分值比重。根据中组部2009年新颁布的《公开选拔领导干部和竞争上岗考试大纲》,领导能力测试将成为公选考试必考内容。有的省市如四川省在2009年公选中已将其纳入笔试环节,以领导能力人机对话测试的形式出现,占笔试成绩的40%;而湖北则在2009年公选中纳入笔试环节之后的人机对话测试占整个成绩的10%;有的省市笔试环节干脆不考其他内容,就以领导能力人机对话定成败。可以说这种形式命题方式新颖、覆盖内容广泛、测评手段先进、实战性很强,没有扎实的理论功底和丰富的领导经验难得高分。但任何事物都有规律可循。只要把握其命题和应试规律与技巧,得80分以上如囊中取物,公选成功不在话下。
所谓以领导案例形式测试,即中组部邀请全国公共管理学资深专家、经验丰富的领导和国内外领导学研究专家等,精心设计出数以万计的常见领导案例,让考生以模拟身份在规定的时限内(一般每题3分钟)作答,且每位考生依据答题情况随机出题,其选项一般设定在3至10个,每个选项的有效性不同,要求考生在(1)至(7)个选项中按照措施有效性的不同程度对3—10个措施进行确认(例题见本资料《人机对话考试操作程序》部分)。
二、领导能力测试的主要内容
包括领导决策、领导用人、领导授权、领导协调、领导沟通、领导应变和计划、组织、指导、监督、控制等方面,具体案例主要涉及到:
1、城市拆迁。
2、项目招投标。
3、市场秩序整顿。
4、领导班子建设。
5、单位招录、引进人才(考用人观、考协调力、考发展观等理念)。
6、正副职关系处理(坚持维护大局和一把手的威信;服从不盲从;公共利益至上的原则;真诚沟通;相互尊重等)。
7、突发公共危机处理(分自然灾害、群体性事件等类别)。
8、应对新兴媒体。
9、新闻发布会的组织和应对记者提问(考信息公开透明的原则;第一时间公布原则;善待媒体原则;善用媒体原则;真诚原则;新闻发布会制度等)。
10、接待客商及谈判。
11、上下级矛盾的协调与处理。
12、重大项目的决策和实施。
13、对政绩工程的看法。
14、发展战略目标的决策。
15、怎样管好不听招呼、天马行空而又有一技之长或一定能力或一定背景的部下。
16、矛盾重重的工作环境怎样开展工作。
17、网络问政。
18、党内民主案例。
19、怎样看待和处理现实生活中的行贿受贿。
20、怎样落实领导批示与政策、法律的冲突。
21、对上负责和对下负责的案例。
22、政绩工程与群众利益的冲突性案例。
23、生态建设与经济发展的矛盾性案例。
24、对突如其来若干急需处置的工作怎么办。
25、班子不团结案例。
26、工作难度大、领导要求高与群众期望值高之间的矛盾处理案例。
27、铁路、高速公路、机场、水电开发等重大工程施工过程中与当地政府、农民的关系处理案例。
28、管理制度落实难案例。
29、局部利益与整体利益冲突案例。
30、眼前利益与长远利益冲突案例。
31、个人利益与集体利益、国家利益冲突案例。
32、文物保护与开发的案例。
33、作为政府分管领导协调相关部门利益案例。
34、作为县委书记怎样处理好与县长的案例。
35、作为县长怎样处理好与“家长制”做派的县委书记的关系案例。
36、作为副厅长主持全面工作,怎样协调各方、处置若干棘手问题的案例。
37、对职工积极支持、班子研究同意而分管市长反对的工作怎么推动的案例。
38、发现、培养、使用干部的案例等等。
39、“三农”问题
40、国企改革问题
41、工人、农民、大学生就业难问题
42、如何与专家型领导共事案例
43、如何与有腐败迹象的领导、部属共事案例
44、单位风气不正、士气低迷案例
45、领导工作激情不够、而职工和群众期望值又很高的案例
46、班子老化问题
47、引进外资与本地政策冲突问题
48、领导因腐败双规怎么开展工作问题
49、违章建筑案例
50、既兴讲话案例
三、领导心理测试
这种形式现在一般不常采用,因为其有效性不是很强,2008年以前常用此形式。此方式请参考中国公选王网站“领导能力人机对话测评”专栏(网页首页右侧)。它主要包括抗压能力、性格测试、团队精神及应变力、协调力、创造力、沟通力等,形式较单一,答题较简单。2010年以来,也还有的省市把它作为一种测试领导干部的辅助性手段。
二、测试案例所涉及到的主要原理
科学发展观。第一要义是发展,核
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