工程技术科有关位职责.docVIP

技术科职责及工作流程 技术科作为分公司下属职能科室，整体上负责分公司技术安全工作的统筹安排，在分公司经理间接领导及总工直接领导下，主要对各工地的技术；安全文明施工；施工资料等工作进行监督检查和科室内业事务的处理等工作。对在建工程管理职责概括为：管理、指导、服务、监督八个大字。 一、组织机构如下 二、岗位设置和人员配备 根据公司《安全生产管理办法》《质量管理办法》《科技进步目标及推广应用计划》等管理规定，结合分公司实际情况及工作实际需要，技术科需设置的管理岗位有质检、安监、资料三个岗位，需配备人员为：专职质检员、专职安全员、资料员。 三、技术科职责 总体上技术科职责主要包括建筑工程的技术管理（含质量管理）、安全文明施工管理、资料管理等，具体职责如下： 1、技术管理 2、安全文明施工管理 3、资料管理 四、工作流程 （一）、技术管理工作流程 1、管理办法的制定与执行 每年的十二月中下旬完成管理办法的制定和现有办法的更新，确保下年度管理办法的有效运行。 2、各类技术、质量检查 （1）认真履行公司颁发的《质量管理办法》的规定，对在建工程进行月度检查、每周抽查，发现的问题下发《隐患整改通知书》，并明确整改、回执时间和处罚规定，一般整改时间规定为三个工作日，第四天把回执报到技术科，第五天复查，并下发书面的复查结论和处罚措施。回执必须有项目经理签字确认，不得代签，否则视为此项工作未完成。质检员在下月五日前写完上月的检查总结。 （2）检查内容包括：现场质量管理体系、保证措施的建立情况；实测实量；观感等，并现场进行打分，打分标准依照宁建【2010】34号文执行，现场出具书面的奖罚决定。 3、“四新”技术的应用和新规范、新工艺培训 （1）、工程开工前十日内，依据工程实际情况，确定采用的新技术、新工艺、新设备、新材料，并报技术科备案。 （2）对国家、省市颁发的新规范新工艺，在发布、执行后一月内对项目部技术人员进行培训，项目部技术人员必须参加。 4、质量验收、优质工程的申报、初验管理 （1）工程开工后十五日内，项目部把验收计划报技术科备案；工程分部工程验收、竣工验收前十日内项目部把自查情况书面包技术科备案，技术科在接到书面的自查情况后，最迟第二日进行复查。正式验收前一天书面或电话告知技术科。在验收后五日内，把验收书面材料和整改情况报技术科备案。如违反上述规定，将不予盖章和办理业务。 （2）目标管理工程和合同要求的优质工程，必须完成目标，否则执行公司规定和合同条款进行处罚。 （3）申报工程在竣工验收后十五日内，技术科会同公司相关部室进行初验，项目部必须认真整改，一般不超过十日整改完毕，书面报告后，一般不超过两日进行复查，整改不能超过两次。 （4）申报工程在申报截止日前三日内把完整的申报资料报技术科。 （5）若逾期未能验收的工程，公司有权责成限期验收，并给一定处罚。 5、重大技术问题、质量事故的分析和处理 工程发生重大技术问题、质量事故后，项目部要第一时间报告技术科，技术科接到报告后，积极协助总工、上级部门处理好所发生的问题。 6、新开工工程技术交底、图纸会审、验线（槽）等管理 （1）新开工工程开工后十五日内进行技术交底，主要包括公司、分公司质量管理制度、办法、重难点部位施工工艺等，参加人员为工地所有技术人员。 （2）图纸会审前一天书面或电话通知技术科，把问题按规定整理好，报技术科审核，正式会审后十五日内日，必须签字盖章齐全，并报技术科备案。 （3）工程定位放线后及时通知技术科进行验线，基槽成型后一日内通知技术科进行验槽。 （二）、安全文明施工管理工作流程 1、管理办法的制定与实施 每年的十二月中下旬完成管理办法的制定和现有办法的更新，确保下年度管理办法的有效运行。 2、各类安全文明施工的检查 （1）认真履行公司颁发的《安全文明施工管理办法》的规定，对在建工程进行月度检查、每周抽查，发现的问题下发《隐患整改通知书》，并明确整改、回执、复查时间和处罚规定，一般整改时间规定为三个工作日，第四天把回执报到技术科，第五天复查，并下发书面的复查结论和处罚措施。回执必须有项目经理签字确认，不得代签，否则视为此项工作未完成。安全员在下月五日前写完上月的检查总结。 （2）检查内容包括：现场安全管理体系、保证措施的建立情况、脚手架、临电、机械设备、文明施工、执行《标准化图集》情况等，现场打分，打分按《JGJ59-99》检查表中的要求执行，现场出具书面的奖罚决定。 3、安全教育和安全培训 （1）、工程开工后十日内，对项目部所有管理人员进行安全教育，并进行考核，不及格者严禁上岗。 （2）对新入场的管理人员，在入场前十天内进行安全培训，并进行考核，不及格者严禁上岗。 4、安全事故的分析和处理 工程发生安全