项目质量控制环和控制要点.docVIP

施工程序 施工阶段 施工准备阶段 环节点 一 二 三 四 控制环节 设计交底图纸会审 　 　 技术交底，质量计划交底 控制要点 1 2 3 4 5 6 7 8 确认设计图纸和有关工程资料 设计交底 图纸会审 施工组织设计项目质量计划 分包项目施工方案 现场施工质量保证体系图表 按专业工种施工要求分别绘制土建安装施工大样图 施工组织设计及技术总交底，各专业技术交底 主要控制人 技术负责人 同左 项目技术负责人 项目经理，公司总工程师，项目技术负责人项目部专业工种负责人，管理人员，公司有关部门负责人 项目经理，项目技术负责人 同左 项目技术负责人 项目技术负责人 参与控制人 各专业工种负责人 同左 同左 项目部专业工种负责人，管理人员，公司有关负责人 分包单位专业工种负责人 各专业工种负责人，分包单位负责人 各工种专业负责人，分包单位技术负责人 各专业施工人员，质检员，各专业工种负责人及成员 主要控制内容 审核图纸是否齐全完整，是否符合规范，并能满足施工要求 熟悉把握设计意图和质量要求，提出有关设计上的问题 按专业会审对图纸的完整及准确施工可行性进行会审 根据工程特点制定施工规划部署，质量规划，主要技术质量措施，主要施工工艺和现场管理组织机构，施工和管理手段等。 对专业分包项目施工方案的审批核准 审核批准 审核批准 组织并分级进行，分专业进行，各分部项和重要工程随进展组织进行。 参与控制内容 同上 同上 各专业施工的可行性及配合 方案的讨论及编写，各专业施工的方案及质量措施的汇总。 编制具体的施工方案和质保措施 编制 编制绘图 编写交底书面向班组施工人员交底。 外部关联者 业主，设计院，监理 设计院 业主，设计院，监理 　 　 　 　 　 内部关联者 生产部 生产部，经营部 经营部，生产部 生产部，安质部，经营部 生产部 安质部 生产部，安质部 各职能部门 工作依据 行业的规范规程和有关图集 同左 按例行程序 设计图纸和有关资料，国家的施工规范，质量验收，技术规程等。 同左 同左 设计图纸施工及验收规程及标准图 设计图纸及验收规范，质量评定标准。 工作见证 图纸资料均有签章受控 设计交底记录的正式文本 会审记录，经整理和会签的正式文本 经批准的施工组织设计和项目质量计划 经批准的分包工程施工方案 质量管理网络表 经审批的大样图 技术交底记录 施工程序 施 工 准 备 阶 段 五 六 定位测量放线 制定工程材料计划 工程材料定货合同 工程材料定货合同 工程材料保管及发放 工程材料的使用 工程材料试验 9 10 11 12 13 14 15 轴线控制桩，水准点布设 按专业提出材料计划，并提出各种材料的技术质量要求 签定合同必须商定质量标准和要求，并附上制约条件 对来料确认材料品种计算验料，收取质量证明文件 半成品材料的保护计量发料，适时周转。 确认代用材料品质 准确适时取样，及时反馈现场 项目技术负责人 项目技术负责人项目材料员 材料采购员，项目技术负责人 材料采购员 现场材料员 项目技术负责人 项目技术负责人 施工员 施工员 有关材料供应人员 施工员，质检员，材料员 材料发放员，班组领料员 各专业技术负责人，班组长 现场材料员，施工员 制定施测方案并组织复核 主要的厂家、品种、规格选定，特种材料的选定，样品审定 向厂家明确提出材料的质量标准和要求，取样并确认审核包括实地考察。 核对规格品种型号，外观检查材质，确认并记录数量，收取质保书。 按材质、规格、型号分类堆放，建立领料卡，物卡相符，适时周转，避免过期失效。 审核并确定代用材料，进行技术交底 检查取样情况及时进行交底，审核试验结果，处理材质问题 自检复核并参加正式复核 　 索要材料质量证明文件，产品样本，标准等资料，现场看样。 配合检查并记录，定期检查计量器具。 同上 执行技术交底 取样，及时反馈试验结果 业主 业主，设计院 　 材料供应方负责人 　 业主，设计院 业主，监理，检测中心 　 生产部 同左 同左 　 　 　 测量技术规程 施工图，施工验收规范，材料定额有关标准结算文件 施工图，施工规范有关标准材料定额预算文件。 材料计划定货合同，材料验收标准，施工现场规范。 材料供应计划及限额领料单 施工规范有关标准和计算结果 各类材料的试验标准和规范，施工规范 轴线控制平面图 施工材料预算和材料计划，特种材料的样品，技术说明，每月物资需用计划 合同及附文本。 材料验收单，产品合格证，质保书，收料验证记录。 发料单，发料台帐。 核定单 材料抽检复试报告 施工程序 施工阶段 十 十一 十二 十三