QC金属复合洁净板安装工艺创新.ppt

* 今后打算： 通过对复合金属洁净板模组化安装的研究，小组成员均良好的掌握了相关操作工艺，为将来同类工程施工积累了经验。今后我们小组将紧紧抓住创优这一契机，围绕“工程质量、绿色施工” 等主题，不断学习与总结，研究施工中所遇到的新老问题，并利用QC小组这一广泛的形式充分调动大家的积极性，发挥小组成员的潜能，为企业创造更多的价值。 * 汇报到此结束 谢谢各位！ 请各位专家、评委指正！ 感谢各位专家领导的莅临指导！ * 金属复合洁净板安装工艺创新 北京六建集团有限责任公司杨志QC小组 发布人：王爱兰 李军石 2011年7月 * QC成果汇报 1.工程概况 2.QC小组简介 3.选择课题 5.提出方案并确定最佳方案 4.设定目标 6.制定对策 成果汇 报 7.对策实施 8.确认效果 9.标准化 10.总结及今后打算 * 控制与推进专业技术楼工程位于北京市海淀区航天城，属大型公建，建筑面积86720m2 。地下1层，地上10层。本工程建筑布局分为两个大段，Ⅰ段主要以办公、会议、展览用房为主；Ⅱ段全部为供科研试验使用的洁净房间。洁净房间墙顶均采用金属复合洁净板安装,施工时间为2010.10～2011.3。目前工程正值竣工收尾阶段。本工程竣工质量目标：誓夺→“竣工长城金杯” “鲁班奖” 1、工程概况 * 本工程洁净板安装面积约为60000㎡。 洁净板是采用镀锌钢板作为面板内填岩棉材料的成品板材，满足隔热、隔声、 防腐、防火、防静电要求，洁净室安装 其气密性好，表面不产尘、不吸尘、不积尘。 1、工程概况 钢板 钢板 芯材 * 课题名称 金属复合洁净板 安装工艺创新 小组成 立日期 2009.04.20 课题 类型 创新型 注册时间 2010.1.6 注册号 BJLJ-201013 课题注册号 BJLJ -2010-02 活动频率 1次/周 活动时间 2010.10.22～2011.3.5 小组 人数 7人 小组平均年龄 32 小组活动出勤率 98% 小组历史课题 《提高现浇钢筋混凝土楼板一次压光质量》 小组历史荣誉 二O一O年全国优秀质量管理小组 二O一O年全国工程建设优秀质量管理小组 二O一O年北京市工程建设优秀质量管理小组 2、QC小组情况简介 * 序号 姓名 性别 年龄 文化 程度 项目岗位 技术等级 组内 分工 QC 教育 1 杨 志 男 40 本科 项目经理 高级工程师 策划、组织 96h 2 王爱兰 男 49 本科 项目总工 高级工程师 技术负责 96h 3 李军石 男 34 专科 质量负责人 助理工程师 成果撰写 96h 4 丁 威 男 28 本科 生产经理 助理工程师 测量监控 48h 5 张 强 男 29 专科 土建工长 助理工程师 测量监控 48h 6 王 仑 男 23 专科 技术员 助理工程师 技术管理 48h 7 冯 昭 男 23 本科 技术员 助理工程师 现场实施 48h 小组人员简介 * 小组全体成员积极参加QC活动，为项目施工质量的进一步提高不断努力。 小组骨干成员接受QC培训合格证书 * QC小组成果 * 3、选择课题 材料损耗及 质量控制的需要 环保控制的需要 合同质量目标要求高 洁净房间的洁净度要求高，传统安装工艺现场切割开洞形成的废料易对施工现场和洁净房间室内环境造成污染。 施工合同质量目标：建筑鲁班奖，且合同中明确提出奖惩措施。整个工程二段全部为洁净板安装施工，是本工程装修施工的重点工作。 课题 选择 该项安装工艺 尚未形成工法 金属复合洁净板的施工工艺经建设部科技信息研究所科技查新，在市内尚未形成工法。如何应对此项安装工艺创新是开展活动的重点。 金属复合洁净板安装工艺创新 本工程金属复合洁净板安装约为60000㎡，传统工艺现场安装墙体后再开门窗洞口，板材的损耗一般＞5%，板材浪费较大且拼装质量不易控制，更不易保证工期目标的实现。 实现洁净墙板材料损耗≤1200㎡ * 4.1确定目标 本工程洁净墙板安装工程量60000㎡，结合洁净板施工的特点，我们把目标值定为材料损耗不大于2%。即 ： 4、设定目标 * 4.2、目标值分析 （1）我们公司长期以来从未做过如此大体量的金属复合洁净墙板安装，对我们的施工组织是个挑战，作为公司重点创优工程，领导非常重视。公司每周都会派驻人员亲临现场指导工作，在人、财、物、技术等方面都得到了公司大力支持。 （2）通过总结以往类似板材的施工经验，我们发现立完墙体再裁割门窗洞口和开配电箱洞是造成板材浪费的关键，如提早考虑节约材料的方法并且把材料损耗控制在一定范围内，我们认为实现洁净墙板材料损耗≤1200㎡是可以做到的。 试验室 医药工业 电子行业 * 5、提出方案并确定最佳方案 5.1、提出方案：2010年