浅谈施工项目成控制.docVIP

论文摘要 从施工企业角度，以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。以有效增强建筑企业成本控制为目标，通过对施工项目成本控制的分析，以计划成本，成本预测，财务成本分析表等方法为中心的集成成本控制方法，以增强建筑企业的经济效益。 关键词 工程项目，项目成本，成本控制，控制手段。 目录一、工程项目成本控制概述 4 （一）、工程项目成本的概念及特征 4 1、项目部是成本控制中心2、建立严密有效的项目成本内控体系3、项目成本控制重在落实 （二）、施工项目成本控制的概念 4 二、工程项目成本控制的现状及其原因 4 （一）、工程项目成本控制的现状及其原因 4 1、项目成本控制意识薄弱.........................................4 2、成本控制机制不完善...........................................5 3、忽视施工项目“质量成本”的管理和控制.........................5 4、成本核算流于形式.............................................5 （二）、工程项目成本控制的意义 5 三、工程项目成本控制的措施 6 （一）、了解影响成本的各个因素是成本控制的前提 6 （二）、运用成本控制分析方法是成本控制的关键 6 （三）、施工过程中的成本控制是成本控制的手段 6 1、.................................................6 2、 3、.............................................6 4、加强合同管理,做好索赔工作....................................6 5、加强对分包工程的成本控制.....................................7 6、其他成本控制点...............................................7 四、结束语 7 五、主要参考文献 7 浅谈施工项目成本控制 一、工程项目成本控制概述 （一）、工程项目成本的概念及特征 工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。工程项目成本控制主要有以下几个特：1、项目部是成本控制中心其成本核算对象是各个单项工程成本，项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。2、建立严密有效的项目成本内控体系企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。3、项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。1、2、 ①主要材料和结构件费用的分析。主要材料和结构件费用的高低，主要受价格的消耗数量的影响。而材料价格的变动，叉耍受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等因素的影响材料消耗数量的变动，也要受操作损耗、管理损耗和返工损失等因素的影响，可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算: 因材料价格变动对材料费的影响 预算单价一实际单价 X消耗数量 因消耗数量变动对材料费的影响 预算用量一实际用量 X预算价格 ②周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决