管理学原理课件05第五章 企业战略管理.ppt

第五章 企业战略管理 学习要点 第一节 企业战略管理概述 第二节 战略制定原则 第三节 战略选择 第五章结构框图 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略的概念 （一）战略及企业战略的由来 战略（strategy）一词来源于希腊语strategos，由stratos和eg构成，意即“将军指挥军队的艺术”。在我国，人们对战略的认识和运用最早可以上溯到《孙子兵法》。 20世纪60年代，主要以阿尔弗雷德、D·钱德勒、艾格·安索夫和阿尔弗雷德·斯隆为代表，企业战略作为一门综合学科开始兴起。 （二）企业战略的三个层次 公司战略 竞争战略 职能战略 1、公司总体战略 公司总体战略，是企业战略中最高层次的战略。 公司战略具有如下特点。 （1）从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。 （2）从参与战略形成的人员看，公司战略的制定和推行人员主要是企业的高层管理人员。 （3）从对企业发展的影响程度看，公司战略与企业的组织形式有着密切的关系。 2、竞争战略 竞争战略是战略经营单位、事业部或子公司，在各自经营领域内，合理利用公司所配置的资源，建立和培育可持续竞争优势的谋划。 3、职能层战略 职能层战略，也叫职能性战略，是职能部门为支撑竞争战略而制定的本职能部门的战略。 事业部层战略 二、战略管理基本模型 （一）战略在管理实践当中的运用 战略管理是组织制定和实施战略的过程，主要包括战略分析、战略制定和战略实施三个部分。 （二）企业战略管理基本模型 1、产业组织模型 2、基于资源的模型 3、基于企业文化的模型 　三、战略管理过程 三、战略管理过程 （一）确定企业战略意图、战略使命和战略目标 （二）识别机会和威胁 （三）识别强项和弱项 （四）有效的战略管理过程与战略管理家 第二节 战略制定原则 一、审时度势 二、以市场需要为出发点 三、集中资源 四、创新制胜 第三节 战略选择 一、战略选择的平台 （一）以市场为平台的战略 1、基于价格的战略 2、保持附加值或差异化战略 3、混合战略 4、集中差异化 （二）以产业为平台的战略 1、产业选择战略 2、专利战略 （三）以能力为平台的战略 二、企业最基本的战略选择 （一）成本领先战略（1） 成本领先战略是20世纪70年代由于经验曲线概念的流行而得到普遍应用的，它是指通过有效的途径，实现成本的降低，以建立一种不败的竞争优势的战略。这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和管理费用，最大限度地减少研究、开发、服务、营销等领域的成本费用，成为行业中的成本领先者的战略。 1、实施成本领先战略的优势 2、实施低成本战略的条件 3、实施成本领先战略的风险 4、实施成本领先战略的因素分析 （二）差异化的战略（1） 所谓差异化战略，是指为使企业的产品和竞争对手的产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略。这种战略的重点就是创造被全行业和顾客认为是独特的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。 （二）差异化的战略（2） 1、实施差异化战略的优势 2、实施差异化战略的形式 3、实施差异化战略的风险 （三）集中化战略（1） 集中化战略是把经营战略的重点集中在一个特定的目标市场上，为特定地区或特定购买者（集团）提供特殊的产品与服务。重点集中战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。 （三）集中化战略（2） 三、多元化战略 四、国际化战略 1、国际化战略选择 2、国际化战略模式 五、核心能力在企业内和企业外扩张的成长战略 1、核心能力的三项标准： A、用户标准 B、独特性 C、延展性 #核心能力可以通过一体化、多角化和加强型战略等战略形式在企业内扩张，也可以通过出售核心产品、非核心能力的虚拟运作和战略联盟等战略形式在企业间扩张。 通过资产纽带，把市场上有联系的、但原本分散的企业联合起来，以降低交易成本。 优点： A、范围经济，有利于内部的协调和控制 B、稳定了供应与销售 C、合理避税 D、信息传递更快。 缺点： A、不同环节的匹配难，管理幅度变大，环节协调、衔接难，机动性差、退出障碍高，弱化激励。 B、文化难以融合，质量难以保证，避免一体化把企业变成恐龙 在两个及其以上行业从事经营活动。如何从总体上创造竞争优势，实现整体大于部分之和。 为什么采用多角化战略？不良业绩，平衡未来现金流，进入不同领域降低风险，经理层降低风险，剩余资源 核心能力溢出 ，主营业务增长缓慢，现有优势衰退要转换战略，想获得更多发展进入新的行业。 优点：分散投资，化解风险；范围经济，协同效应；增加市场地位，增加收益；活动共享，核心能力传递。 缺点：管理幅度加大，对