管理学原理课件08第8章领导格调.ppt

第八章 学习要点 第一节 早期的领导理论 第二节 当代领导理论 第三节 领导艺术 领导格调 国内外学者对领导行为的研究兴趣一直沿着两条不同的路线展开： 一是领导者视角，二是领导下属交换视角。 领导者视角的研究试图通过分析领导者行为解答个体、团队和组织绩效的变化，领导特质时代的研究文献都可以归属为这一类，而对魅力型领导、交易型领导和变革型领导的研究则提供了此类研究的最新成果。 领导下属交换视角的研究则主要关注领导者与下属之间形成的一对一关系，认为下属的绩效受到相互信任、尊重的水平和质量、领导成员关系内部相互作用的影响。 综合这两个视角，领导在运用权力影响人的过程中所表露的行为风格或方式以及运用权力的技巧所折射的领导艺术，由此形成了领导格调。 第一节 早期的领导理论 早期领导理论（1）—领导方式理论 美国心理学家李克特在1961年的《管理的新模式》一书中，通过研究美国管理学家怀特和李皮特提出的权威式、民主式及放任式三种领导方式理论，提出了四种类型的领导方式： （一）剥削式的专制领导 （二）开明式的专制领导 （三）协商式的民主领导 （四）参与式的民主领导 早期领导理论（2） —领导特质理论 有效的领导通常与下列六种特质相关 （一）内在驱动力 （二）领导愿望 （三）诚实与正直 （四）自信 （五）智慧 （六）工作相关知识 早期领导理论（3） —领导行为理论 行为方式理论是以研究领导者的外在特征为基础的。包括： ● 四分图理论 ● 方格图理论 ● 领导行为连续统一体理论 ● 利克特四种管理方式 ● 领导作风理论 四分图理论（二维构面理论） 领导行为四分图 管理方格图理论 （管理坐标理论） 1.9 9.9 1.1 9.1 领导行为连续一体理论 1 领导行为连续一体理论 2 领导方式存在着从以领导者为中心到以下属为中心的多种多样的方式,这些方式是随着领导者授予下属自主权的程度而变化的. 影响领导方式选择的因素有: 对领导者的个性起作用的因素 下属具有的可能影响领导者行为的因素 情境因素 利克特的四种管理方式 四系统模型 利克特总结了环境变化趋势和管理特点后，提出了领导的四系统模型，把领导方式分成四类系统： 剥削式的集权领导 仁慈式的集权领导 协商式的民主领导 参与式的民主领导 利克特四系统模型 利克特的四种管理方式 四系统模型 专制——权威式 利用——命令式 开明——权威式 温和——命令式 协商式 商议式 群体参与式 集体参与式 在以上四种方式中,第四种方式是最富有成果的,其原因在于群体成员参与管理和在管理实践中相互支持的程度. 领导作风理论（1） 专制式领导 Authoritarian 将权力定位于领导者个人，靠权力和强制命令实施领导。 -- 所有决策均由领导者作出 -- 领导者制定计划进行安排 -- 领导者靠命令、纪律和惩罚实施管理 -- 领导者与下属保持一定距离 领导作风理论 2 民主式领导 Democratic 将权力定位于群体，靠以理服人、以身作则实施领导。 -- 决策在领导者鼓励和协助下，由组织成员集体讨论决定 -- 下属有较大的工作自由、选择性和灵活性 -- 主要以非正式权力实施领导 -- 领导者与下属关系融洽 领导作风理论 3 放任式领导 Laissez-faine 将权力定位于组织中的每一个成员，采取放任自流的领导方式。 -- 极少运用权力 -- 下属有高度独立性 -- 没有规章制度 通常认为民主式 Democratic 为最佳领导方式 早期领导理论（4） —领导权变理论 权变理论认为任何领导者总是在一定的环境条件下，通过与下属的相互作用去实现组织目标。 领导 f （领导者﹡被领导者﹡环境） 权变理论主要包括： 菲德勒模型 路径目标理论 领导生命周期理论 领导者参与模式 菲德勒模型（1） 菲德勒认为任何领导方式均可能是有效的，其有效性完全取决于其是否与所处环境相适应。他提出了： 两种领导方式 三种环境因素 八种情境类型 菲德勒模型（2） 路径目标理论（1） 认为领导者的主要职责就是为下属设置目标，并为其提供实现目标的有效路径。 该理论提出了四种领导方式： ● 支持型 ● 参与型 ● 指令型 ● 成就型 领导者在选择领导方式时应考虑： ● 下属的特性 ● 工作的环境 路径目标理论（2） 领导生命周期理论 认为必须结合下属的成熟程度选择适宜的领导方式。提出了： 四种领导风格 四种成熟程度 四种有效领导方式的 选择方法 四种领导方式 命令型（低关系——高任务）：领导者决策，强调指挥和控制，不重视人际关系和激励。 说服型（高关系——高任务）：领导者决策，但重视人际关系，采用激励手段调动下属积