陈显宝：新形势下公司治理问题解决之道.docVIP

陈显宝：新形势下的公司治理问题解决之道 首先，向大家致以节日的问好，同时对大家是崇高的敬意！为什么呢？刚才会长给我介绍，说我们今天到会的有3500人都是来自于全国各地的中小企业家和领导，大家能够牺牲自己的休息时间到北京来学习，我觉得很了不起。同时我作为演讲嘉宾，在新年的第一天做演讲也是第一次，我觉得这是我们国家的进步。时代的发展，我们从过年的请人喝酒，到追求精神的食粮，我觉得要感谢学习型中国为我们提供了这么好一个平台。 因为大家来的不容易，所以说大会请我演讲的时候我说讲一个什么好，他最早说讲一个服务的未来。最后我反复思考跟大家讲一个企业的治理结构。为什么我想讲这一个呢？我想说众大多数的企业都是在创业期，或者在企业的发展期。那么，在这样一个时代的时候，企业的治理结构我觉得对一个企业的发展是基础之基础，相当重要。就像我们盖房子，企业治理结构就是我们房屋的整个框架，包括基础，包括大梁，包括墙壁，包括屋顶。这个结构拟的好，企业就会稳定，企业发展的好不好，就像我们房屋的装修，漂不漂亮，这就是我跟大家分享我们企业的治理结构。宅急送到今年20年，从小到大整个的治理结构跟大家分享我想是有益处的。 在分享之前，我讲一个故事，我是中国企业家论坛的理事，这四五年我都参加这个论坛，我记得大概在三年前，主论坛大家都参加，分论坛你可以去滑雪，可以去聊天，也可以去讲座，我刚滑完雪，离吃饭还有一个小时，我走到一个分论坛的时候，主持论坛的是北大的一个教授，其中有一个女企业家大概50多岁，就提出一个很重要的问题，她说女儿在国外留学，谈了一个男朋友，现在准备结婚，她说我现在这么大了，我想让那个女儿接班，但是她提出很多要求，比如股权的问题，这个还没有真正进入的女性全给不放心，不给，又怕企业没有接班人，她很头疼。提出很多问题，这个教授反复答，但是她总不满意，我看她听不下去了，我说这个问题我来回答。我讲了两句话，人家马上心花怒放。什么两句话呢？我把第一个问题讲完了，答案就出去了。你们觉得这个问题怎么办？有没有人思考这个问题，回答这个问题。我想治理结构实际上就是三句话，12个字，第一、权力分配，治理结构最核心的是权力分配。第二、业绩测度，因为测度是这个教授说的话，实际上就是业绩的考核。第三、激励机制，这三句话很重要。 下面讲第一、权力结构，权力的分配是三个方面，一个是所有权，一个是决策权，一个是经营权。所以，我们将决策权分三类，就是我们讲的权力。那么，所有权里面大家知道，那就是你的股权，就是股东，决策权在哪里呢？决策权在董事会，一个公司建设的董事会和董事会成员，这是很重要的。第三个就是我们讲的经营权，经营权解决我们讲的总裁经营班子，负责日常经营工作的。所以，一个企业在一个最高机关，或者最高权力机构是三方面组成的，就好象我们中国的治理结构一样，有人民代表大会，有政策局，还有国务院。所以，所有权的分配解决我们的股东，决策权就是董事会，因为重要的决策都是在董事会定的，就像下面的县长天天看好像权力很大，实际上书记在后面定决策。我们讲的股权，设计也有科学，就是按照一般来讲，小的企业，或者家族企业，有一些公司，我觉得股权不能一股独大，第二也不能太分散。为什么这样讲，如果一个人的股权超过50%，这个企业基本上他说了算，就是还达不到一个共同治理公司的。比如家族里面，兄弟之间创业，家族之间创业，朋友创业，那一样，如果说一个股东差距50%，他叫绝对控股权，基本他说了算，所以有一个相对的大股东，但是这个人最好不要超过50%。这个相对大股东一定是最有实力，或者最有影响力的，所以，不能太分散。有人讲国有企业太分散，比如很多股份大家都5%，密谋一个绝对大股东，说法没有凝聚力，很难做决策。所以，兄弟创业、朋友创业、家族创业，首先要把这个结构治理好，比如说大家30、25、5个，6个起来创业，3个，4个都可以进行创业，这就是一个很好的治理。像我们家族企业至少也有一样，开始大家是平台的，后来有的实力大一些，需要稀释，后来我出去创业，大家觉得很不高兴，我们家族就做了一个重要的决策，比如我们董事长他的股份有多少，我弟的股份有多少，我的股份有多少，核定下来一个比例，每一次扩股，借钱，这个比例不再打开。但是，我三个人的股份加起来也可以反对你，所以这就是一个很好的治理结构。我想这讲的股权的设计，要科学。 第二、董事会，特别是企业小的时候觉得好像是一个摆设，平时作用不大，你不要看平时没有事的时候，但是大事的时候董事会可以管住你的方向，这就是大的决策，公司的发展方向，融资，这才是董事会应该做的。但是，出现危机的时候，或者你的经营班子出现问题的时候，董事会就可以出来干预，就可以调整方向，同时可以罢免你的总经理。所以，这也是一个很重要的，家族企业也是一样。大家知道我们宅急送在五年前，因为有经营问题，所以有矛盾，但是你管理清晰