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生产厂成本考核标准 文件编号：NYFS/NSP-GW/SCS-025 目的：为提高产品出成。降低生产成本，做到节约成本，人人有责。 考核原则：将成本与工资挂钩，对生产厂产品检验不符合质量标准，首先扣除车间当日该批不合格产量的全部工资。同时要求对产品进行责任追溯，出现不合格品造成的成本浪费，原料按不合格品成本金额的10%进行考核。原料日常成本超标按超标金额全部考核。包装材料按生产实际损耗金额直接扣除。由车间主任在各工段进行落实。 二、具体成本考核明细如下： 项目 考核责任人 考核比例 配料工段（原料按考核金额的60%） 车间主任 10% 配料工段长 15% 配料工段人员 40% 颗粒工段人员 35% 成型工段（原料按40%，pvc、铝箔按全额考核） 车间主任 10%（原料与包装材料合计金额） 成型工段长 15% 成型操作工 25% 扫片工 20% 捡片工 30% 包装工段按损耗实际金额考核 车间主任 10%（按实际的包材超标金额） 包装工段长 20% 包装工 70%） 金山生产厂 生产成本、费用考核规定 为了实现奶食品公司控制节约成本的总体思路，按照公司的精确管理理念，提升企业经营业绩，结合企业现状，力争使成本监督及考核工作更加切实、科学、高效。为此，特制定成本、费用考核规定。 生产成本考核内容及相关说明 生产成本考核内容包括：原材料、包装