H.TR01.V00609培训管理制度.docVIP

目 录 1. 制度总则······························2 2. 培训管理······························2 3. 培训分类······························3 4. 培训工作流程····························5 5. 培训费用······························7 6. 协议培训······························7 7. 支持文件······························8 制度总则 公司依据人力资源规划和开发战略，建立人力资源培训与开发管理制度体系，本培训管理制度属于公司经营管理制度体系中人力资源管理制度体系的重要组成部分。 本制度适用于公司所有人力资源训练、教育、开发、培养工作的管理。 制订本制度的目的是为了加强公司人力资源规划与开发，通过科学、完善、合理的培训机制，加强公司人力资源的培训工作，规范培训的计划、组织、实施、控制等操作流程，使公司的培训工作更加规范化，培训效果最优化和最大化，为公司发展持续提供满足要求的合格的人力资源。 本制度由人力资源/行政部负责解释和修订，公司或各部门以前制订的相关制度、办法、规定等与本制度不相符合的，以本制度为准。 本制度由公司管理执行委员会审议、总经理审批后发布，自发布之日起施行。 培训管理 培训目的：公司的培训工作以公司的经营、生产、管理、销售等战略目标实现为导向，根据公司人力资源战略目标组织实施，培训工作的目的是： 实现政府管理部门的要求，进行相应的上岗资格培训。 使员工掌握本职工作所需的基本知识与基本技能。 使员工了解公司的基本方针、政策及各项制度，融入公司文化。 适应公司发展的需要，改善员工的知识结构。 提高员工的工作热情，培养团队精神，建立良好的工作环境，增强员工对企业的信任感和忠诚度。 满足员工提高自身素质的愿望，建立知识性激励机制。 组织管理 公司管理执行委员会成员、各部部长、人力资源/行政部主管培训工作的专员组成公司培训委员会，总经理任委员会负责人。委员会负责公司年度培训计划的审核、重大培训工作的决策管理、培训有效性的综合评价；总经理负责培训计划的审批、重大培训工作的决策、培训费用的审批、关键受控员工培养计划的审批、相关培训合同和协议的签署。 人力资源/行政部是公司培训工作的归口管理部门，执行公司级培训的需求调查和分析、培训申请审核，以及培训计划、组织、实施、管理（培训记录的建立和完善、培训纪律的监督和考核）、效果评估、费用审核、资格审核、协议签署、成本控制、档案建立和管理等工作。 各部门是部门级培训的管理部门，负责在人力资源/行政部的协助下执行本部门内部培训的计划、组织、讲师协调、效果评估、纪律管理、资料报备等工作。 培训分类 按培训内容分类 基础类培训：包括国家及地方法律法规、公司管理制度、公司质量体系规范、公司文化、员工思想意识及行为规范等方面的培训。 技能类培训：包括职业资格、技术等级、操作技术规范、工作方式和方法等方面的培训。 管理类培训：包括战略及综合管理、专业管理、团队建设等方面的培训。 按培训计划性分类 计划内培训：根据总经理批准的年度培训计划执行的培训。 临时培训：根据公司及各部门具体工作需要，临时增加的培训课题。各申请人及申请部门需提前申请，报相关负责人审核、批准后方可执行。 按培训受控性分类 受控培训：指质量体系要求的及与质量控制密切相关的培训，受控培训均须列入年度综合计划，并按公司质量管理体系要求进行管理。 协议培训：指由公司支付一定培训费用（一般为：业务主管及以上级岗位员工在3000元/人次以上、其他岗位员工在1000元/人次以上）、或员工保留岗位脱产参加的培训，参加此类培训参训人应与公司签订《培训协议》。本制度主要针对受控培训和协议培训进行管理。 非受控培训：主要指根据公司发展需要参加的、质量体系未强制要求或与质量控制不是密切相关的培训，此类培训无需列入年度综合计划，但应另行单列计划表。非受控培训可以参照本制度的规定进行管理。 按培训层次性分类 公司级培训：由公司人力资源/行政部组织、在全公司范围内选择相关员工参加、并由人力资源/行政部负责进行有效性评价的培训。 3.4.2部门级培训：由各部门自行组织、在本部门范围内选择相关员工参加、并由本部门自行负责进行有效性评价的培训。人力资源/行政部负责协助并对培训情况备案。 按培训方式分类 脱产培训：专项技能、学位进修以及根据公司需要组织的培训。 在岗培训：不中断本岗位工作，针对具体工作技能或知识进行的培训。 自我开发学习：公司鼓励员工利用业余时间自学、进修