仓储产品质量2控制方案.docVIP

产质量控制方案 目的： 为确保公司战略目标的顺利实施，创建企业内部竞争机制，激励员工努力工作，激发员工工作激情，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，从而增强企业竞争力，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 范围： 公司员工 计薪方式： 公司招聘临时工均为长期临时工，个人发展规划有“培训期 —长期工 — 正式工”三个阶段，转为正式工后参与仓库各岗位轮岗学习及晋升等。 培训期：临时工招聘后，按岗位不同安排学习基础操作技能。其中：拣选培训期3天，批量/散件包装培训期2天。计薪方式为半计时半计件，时薪12元/小时，效率低于相应岗位的最低标准则扣除1元/单的方式进行处罚。 序号 岗位 计薪方式 保底产量（单、件/h） 产量工资（元/单） 1 散件包装 全计件 50 0.24元/单 2 批量包装 全计件 60 0.2元/单 3 理货 全计件 320 0.0375元/单 长期工：培训合格后，计薪方式转为全计件薪资责任制，薪资和产质量完全挂钩。按照不同岗位的最低效率标准，根据以下表格进行薪资核算： 计件薪资核算表 质量要求 在产量达标的同时，必须保证产品质量，杜绝一切盲目操作！ 员工操作必须按照岗位SOP严格执行，各主管及现场管理人员必须做好宣导及监督工作，贯彻生产现场“三不原则”：一、不接受不合格品；二、不制造不合格品；三、不流出不合格品。将不合格品消灭在工序内。 每个人的质量责任从接受上道工序合格品开始，规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务。工序内发现前道不合格品要及时上报，若制造不良品，坦白从宽主动上报可减轻处罚并免除连带责任，若熟视无睹放任自流，一经发现，从严从重处理。相关管理人员及员工需做好监督工作，处罚按下表执行，即日执行！ 质量未达标惩处表 项目 员工 组长 主管 大主管 品管 发错货 100元/单 20元/单 30元/单 30元/单 20元/单 漏发多发货 100元/单 20元/单 30元/单 30元/单 20元/单 理货产生不良 原价赔偿 20元/单 30元/单 30元/单 20元/单 激励竞赛 为激发员工工作激情，同时提升产能，达到互惠双赢，共同发展的目的，公司将会不定期举行技能竞赛，各岗位员工均有机会参与，优秀者获得不定量现金奖励。连续3次获得优秀奖励的员工，公司颁发荣誉奖状，并优先考虑提档提薪。 综合管理部 生产管理部 2016-02-16 序号 岗位 计薪方式 保底出勤（天/月） 保底工时（h/天） 保底产量（单/h） 底薪 产量工资（元/单） 绩效（元/月） 1 散件拣选 全计件 22 8 60 — 0.41元/单 散件包装 全计件 22 8 60 — 0.40元/单 批量包装 全计件 22 8 — — 　 2 散件拣选 半计件 22 8 60 1860 0.2元/单 散件包装 半计件 22 8 60 1860 0.2元/单 批量拣选 半计件 22 8 　 1860 　 批量包装 半计件 22 8 　 1860 　 3 称重复核 全计时 22 8 — — 12元/h 物料配送加工 全计时 22 8 — — 12元/h 发货交接组 全计时 22 8 — — 12元/h 4 品质组 半计时 22 8 — 1860 平时加班1.5倍，节假日2倍 设备异常处理组 半计时 22 8 — 1860 平时加班1.5倍，节假日2倍 打单组 半计时 22 8 — 1860 平时加班1.5倍，节假日2倍 库存管理组 半计时 22 8 — 1860 平时加班1.5倍，节假日2倍 上架和异常组 半计时 22 8 — 1860 平时加班1.5倍，节假日2倍 残次品管理组 半计时 22 8 — 1860 平时加班1.5倍，节假日2倍 收货组 半计时 22 8 — 1860 平时加班1.5倍，节假日2倍 薪资制度表